萬科于近日召開2025年第一次臨時(shí)股東會，董事長黃力平在會上就公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)及未來發(fā)展規(guī)劃作出詳細(xì)闡述。他指出，在房地產(chǎn)行業(yè)新舊模式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段，萬科正經(jīng)歷著消化過往“三高”模式遺留問題的陣痛期，公司發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)承壓。面對這一局面，他強(qiáng)調(diào)需要凝聚各方智慧與力量，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力與耐心。

作為萬科大股東的深鐵集團(tuán)明確表態(tài)，將與各方協(xié)同發(fā)力，通過市場化、法治化路徑助力萬科化解風(fēng)險(xiǎn)、突破困境。黃力平特別強(qiáng)調(diào)，公司未來將圍繞三大核心方向展開布局：戰(zhàn)略聚焦、規(guī)范運(yùn)作與科技賦能。在戰(zhàn)略層面，萬科將以“推動(dòng)房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展”為導(dǎo)向，在鞏固住宅開發(fā)主業(yè)的同時(shí)，從城市布局、業(yè)務(wù)組合、發(fā)展模式、產(chǎn)品定位及科技應(yīng)用五個(gè)維度推進(jìn)系統(tǒng)性優(yōu)化。

在治理機(jī)制方面，萬科計(jì)劃通過壓縮管理層級、整合事業(yè)部資源、強(qiáng)化內(nèi)控體系等措施，構(gòu)建“治理規(guī)范、內(nèi)控有效、陽光透明”的運(yùn)營框架。黃力平表示，這一過程將兼顧管控強(qiáng)度與組織活力，確保決策效率與執(zhí)行效能的平衡。與此同時(shí)，科技賦能被提升至戰(zhàn)略高度，公司計(jì)劃深度融合新一代信息技術(shù)、綠色低碳技術(shù)及新型建造工藝，打造差異化產(chǎn)品與服務(wù)體系，并通過開放合作加速新場景的規(guī)模化落地。

據(jù)會議披露，萬科已啟動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化專項(xiàng)工作，重點(diǎn)整合區(qū)域事業(yè)部資源，縮短管理鏈條，提升資源調(diào)配效率。在科技領(lǐng)域，公司正與多家頭部企業(yè)建立技術(shù)聯(lián)盟，共同研發(fā)智能建造系統(tǒng)與低碳社區(qū)解決方案。這些舉措旨在通過管理升級與技術(shù)突破，構(gòu)建穿越行業(yè)周期的核心競爭力，為長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。