成立僅四個月便完成四輪融資、估值突破30億元的擎天租，正以機器人租賃賽道“黑馬”姿態引發行業關注。4月29日，該公司宣布完成數億元Pre-A輪融資，投資方陣容涵蓋正大集團旗下正大機器人、長信股份等產業資本，以及美格智能、藍思科技等上市公司，老股東明嘉資本（演員黃曉明創立）亦超額認購。這場融資不僅凸顯資本對具身智能商業化的押注，更折射出機器人產業從技術研發向應用落地的關鍵轉型。
“首輪種子輪由高瓴領投后，我們便明確拒絕純財務投資?！鼻嫣熳鈩撌既死钜谎韵蛴浾咄嘎?，公司股東名錄中幾乎全是具備產業協同能力的戰略投資者。例如，正大機器人此前已投資智元機器人，此次加碼擎天租旨在布局機器人應用入口；而美格智能等企業的參與，則聚焦于強化設備聯網、遠程運維等底層技術能力。這種“產業+技術”的資本組合，為擎天租構建了從硬件供應到場景落地的完整生態鏈。
不同于傳統租賃企業，擎天租將自身定位為“具身智能商業化平臺”。李一言直言：“單純做機器人租賃沒有未來，我們要搭建連接設備供給、場景需求與本地化服務的網絡?！睌祿@示，截至4月中旬，其平臺已接入超4000臺可調度機器人，服務網絡覆蓋全國百余座城市。此輪融資資金將主要用于升級機器人資產調度系統、完善物流保險體系及拓展全球化服務網絡，而非單純擴大租賃規模。
在海外布局方面，擎天租已同步上線海外App與官網，首批進入13個國家和地區。李一言解釋，海外機器人應用仍處于空白期，租賃價格可達國內數倍，而公司通過互聯網化團隊、城市合伙人模式及輕資產運營，能快速復制國內經驗。例如，其海外訂單中，商業營銷類占比達25%，服務業運營類占24%，顯著高于國內以娛樂表演為主的訂單結構。
盡管當前以租賃為主業，但李一言明確表示，公司未來將隨機器人能力進化而轉型?！爱敊C器人具備工廠作業能力時，租賃將只是業務形態之一。”他舉例稱，擎天租的訂單結構已呈現多元化趨勢：教育文旅類占14%，輕工業類占10%，甚至在智元機器人與龍旗科技的合作中，其調度系統已支撐產線機器人連續8小時零異常運行。這種從“單一租賃”向“場景服務”的延伸，正是資本看重的核心邏輯。
然而，機器人租賃賽道正快速涌入競爭者。京東自營機器人租賃業務、今年2月完成天使輪融資的萬機易租（股東包括德馬科技董事長卓序等）均已入局。面對挑戰，李一言態度樂觀：“更多參與者能加速市場教育，而擎天租的產業資源壁壘和全球化布局難以被復制?！睋?，該公司正與京東探討合作可能，試圖通過渠道共享擴大市場份額。
在李一言的規劃中，機器人后市場才是真正的“藍?！??！斑@一領域可對標汽車后市場，從維修保養到數據服務，所有商業模式都能重構?！彼嘎?，已有投資方因看好這一想象空間而加注。隨著2024年被視為機器人從“研發”轉向“部署”的元年，這場圍繞應用場景與商業模式的競爭，或將決定誰能在人機共生時代占據平臺級生態位。
