在科技行業(yè)，一場圍繞Token的商業(yè)變革正悄然展開。英偉達與阿里巴巴，這兩家科技巨頭在相近時間內(nèi)紛紛布局Token領(lǐng)域，引發(fā)了業(yè)界廣泛關(guān)注。Token，這個原本相對陌生的概念，正逐漸成為AI時代的關(guān)鍵要素。

英偉達CEO黃仁勛將Token形象地比喻為數(shù)字世界的石油。在AI應(yīng)用場景中，無論是向ChatGPT提問、生成視頻，還是操控機器人，每一次操作都在消耗Token。它是AI理解和生成信息的基本單元，也是未來智能服務(wù)的計量標(biāo)準(zhǔn)。在英偉達的GTC 2026主題演講中，黃仁勛首次公開了Token的分層定價體系，這一體系并非紙上談兵，而是實實在在的收費標(biāo)準(zhǔn)。免費層以高吞吐量、低速度吸引用戶；基礎(chǔ)層每百萬Token收費3美元，面向普通用戶；進階層每百萬Token6美元，提供更大模型和更快速度；高速層每百萬Token45美元，支持長上下文和深度推理；頂級層每百萬Token高達150美元，服務(wù)于超長研究任務(wù)和關(guān)鍵路徑實時響應(yīng)。黃仁勛還舉例說明，一個研究員每天使用5000萬Token，按頂級層價格計算，研究團隊也能接受。這表明Token具有持續(xù)性消耗的特點，只要AI持續(xù)運行，Token的需求就會源源不斷。

英偉達靠Token賺錢的核心在于CUDA，它堪稱AI世界的“操作系統(tǒng)”。所有AI應(yīng)用都需運行在CUDA上，就如同手機應(yīng)用依賴安卓或iOS系統(tǒng)。英偉達經(jīng)過20年的努力，讓數(shù)億塊GPU搭載了CUDA系統(tǒng)，廣泛分布于各類云平臺、計算機公司以及眾多行業(yè)。龐大的安裝基數(shù)形成了強大的飛輪效應(yīng)：安裝基數(shù)越大，越能吸引全球開發(fā)者；開發(fā)者創(chuàng)造出新算法，又會催生新市場；新市場對算力的需求增加，進一步擴大了安裝基數(shù)。這種循環(huán)使得算力成本持續(xù)下降。黃仁勛提到一個反直覺的例子，六年前出貨的Ampere架構(gòu)GPU，如今在云端的定價反而上漲。原因在于這塊老芯片上能運行的應(yīng)用越來越多，而且英偉達每次軟件優(yōu)化，所有存量用戶都能免費獲得性能提升。這意味著用戶購買的算力不僅不會過時，反而可能增值。英偉達的商業(yè)模式由此清晰可見：以硬件建立安裝基數(shù)，通過軟件持續(xù)創(chuàng)造價值，依靠生態(tài)鎖定用戶。全球數(shù)億塊GPU運行CUDA，每個Token的消耗都離不開英偉達的平臺，企業(yè)從一次性購買AI卡轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)購買Token作為“燃料”，英偉達則實現(xiàn)了持續(xù)“收租”。

與此同時，阿里巴巴也迅速行動。3月16日，阿里巴巴成立Alibaba Token Hub事業(yè)群，CEO吳泳銘親自掛帥，將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解為創(chuàng)造Token、輸送Token和應(yīng)用Token三個方面。阿里如此急切布局Token領(lǐng)域，有著深刻的內(nèi)部原因。過去兩年，阿里的AI業(yè)務(wù)分散在通義實驗室、阿里云、釘釘、淘天等多個體系，各團隊各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致資源重復(fù)投入，協(xié)同成本高昂。用戶對阿里的AI產(chǎn)品也感到困惑，通義千問、千問App、夸克AI等基于同一技術(shù)的產(chǎn)品讓用戶難以分辨。12天前，“千問靈魂人物”林俊旸的離職，更是暴露了“科學(xué)家想發(fā)論文、管理層想要營收”的矛盾，這在AI行業(yè)并非個例。吳泳銘的應(yīng)對策略十分直接，將Token作為唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)。未來阿里的評價體系不再糾結(jié)于技術(shù)路線的對錯，而是以Token的調(diào)用量和營收來衡量。能夠帶來Token增長的部門將得到重視，反之則會被邊緣化。阿里判斷，未來數(shù)字化工作將由大量AI Agent支撐，而這些Agent的運行依賴于模型產(chǎn)生的Token。由于Agent不間斷工作，Token的需求將是持續(xù)且高頻的。

如果把Token比作AI時代的“電”，英偉達和阿里的角色定位十分清晰。英偉達如同“發(fā)電設(shè)備制造商”，通過銷售發(fā)電機、建設(shè)發(fā)電廠，并依靠CUDA生態(tài)鎖定客戶，讓所有AI應(yīng)用都經(jīng)過其平臺。阿里則扮演“電網(wǎng)公司+用電大戶”的角色，通義實驗室負責(zé)創(chuàng)造Token，MaaS平臺負責(zé)輸送Token，千問、悟空等產(chǎn)品負責(zé)消耗Token，試圖打通“發(fā)電 - 輸電 - 用電”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。在這場競爭中，英偉達憑借技術(shù)壁壘和生態(tài)鎖定，在單位Token成本上具有顯著優(yōu)勢；阿里則擁有豐富的場景和數(shù)據(jù)，電商、云、釘釘?shù)葮I(yè)務(wù)每天產(chǎn)生和消耗海量數(shù)據(jù)與Token。若阿里能成功打通閉環(huán)，Token將在其體系內(nèi)實現(xiàn)自我循環(huán)和增值。如今，兩家巨頭已在Token賽道上投入真金白銀，這場競爭的結(jié)果將深刻影響AI時代的商業(yè)格局。