阿里巴巴正進(jìn)行一場重要的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，將旗下AI相關(guān)服務(wù)與研發(fā)力量進(jìn)行全面整合，組建新的業(yè)務(wù)單元，此舉被視為其加速AI商業(yè)化進(jìn)程的關(guān)鍵一步。據(jù)內(nèi)部消息，新業(yè)務(wù)單元將由首席執(zhí)行官吳泳銘直接領(lǐng)導(dǎo)，旨在強(qiáng)化各AI團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作，覆蓋研究、產(chǎn)品開發(fā)及設(shè)計(jì)等多個環(huán)節(jié)。

新業(yè)務(wù)單元被命名為Alibaba Token Hub（ATH），其核心使命圍繞“創(chuàng)造、交付與應(yīng)用Token”展開。這一命名直接指向企業(yè)向用戶收費(fèi)的計(jì)算計(jì)量單位，釋放出明確的商業(yè)化信號。ATH將整合千問（Qwen）大模型的研究團(tuán)隊(duì)、面向消費(fèi)者的應(yīng)用部門，以及主要AI相關(guān)產(chǎn)品。同時，釘釘這一阿里類Slack辦公應(yīng)用，以及夸克品牌旗下的智能眼鏡等設(shè)備，也將由ATH統(tǒng)籌管理。

在此次調(diào)整中，一個名為“悟空事業(yè)部”的神秘部門首次曝光。據(jù)《科創(chuàng)板日報》報道，該部門定位于打造B端AI原生工作平臺，旨在滿足企業(yè)級客戶對AI技術(shù)的深度需求。這一布局顯示出阿里在AI領(lǐng)域的野心，不僅局限于消費(fèi)級市場，更希望在企業(yè)級市場占據(jù)一席之地。

然而，此次架構(gòu)調(diào)整并非一帆風(fēng)順。千問核心研發(fā)負(fù)責(zé)人林俊旸的突然離職，引發(fā)了外界對阿里AI戰(zhàn)略的諸多猜測。作為阿里向AI轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物之一，林俊旸在任職期間推動了千問系列模型的發(fā)展，使其成為阿里核心AI應(yīng)用與服務(wù)的底座。他的離職無疑給阿里的AI布局帶來了一定的不確定性。但阿里方面迅速回應(yīng)，試圖平息市場猜測，表示林俊旸的離職不會引發(fā)更多核心人員出走。

阿里此次架構(gòu)調(diào)整的背景，是其在國內(nèi)AI市場面臨的激烈競爭。與OpenAI等西方競爭對手相比，阿里等國內(nèi)AI參與者發(fā)現(xiàn)，將AI技術(shù)進(jìn)步轉(zhuǎn)化為利潤更為艱難。這主要?dú)w因于中國消費(fèi)者對軟件訂閱付費(fèi)的意愿較低，以及國內(nèi)多數(shù)大模型開源且可免費(fèi)下載的現(xiàn)狀。這導(dǎo)致頭部開發(fā)者與美國同行在營收上存在巨大差距。

為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，阿里決定將更多資源投向企業(yè)端業(yè)務(wù)。據(jù)知情人士透露，短期內(nèi)阿里計(jì)劃推出面向企業(yè)的專屬智能體AI服務(wù)，寄望于國內(nèi)對能幫用戶完成實(shí)際任務(wù)的AI助手的熱潮。這一策略與阿里去年改版千問App面向消費(fèi)者的嘗試形成對比，顯示出阿里在AI市場定位上的調(diào)整。

阿里最快將于近期發(fā)布基于旗艦千問模型、專為企業(yè)定制的全新AI智能體產(chǎn)品。該工具由釘釘團(tuán)隊(duì)開發(fā)，并計(jì)劃逐步將淘寶、支付寶等其他服務(wù)接入該智能體，以打造一個全棧式的AI產(chǎn)品體系。這一舉措有望提升阿里在企業(yè)級市場的競爭力，推動其AI業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

作為阿里創(chuàng)始合伙人之一，吳泳銘自2023年起擔(dān)任集團(tuán)及阿里云智能首席執(zhí)行官。他去年提出打造包含硬件在內(nèi)的全棧式AI產(chǎn)品體系，并承諾為這項(xiàng)新興技術(shù)投入超530億美元。盡管面臨核心人員離職等挑戰(zhàn)，但吳泳銘仍堅(jiān)定推動阿里的AI戰(zhàn)略，希望通過此次架構(gòu)調(diào)整，讓AI深度融入工作方式，并保持快速行動的敏捷性。