在消費市場快速迭代、時尚行業(yè)競爭白熱化的當(dāng)下，一家扎根行業(yè)31年的民營企業(yè)——凡人時尚，憑借獨特的戰(zhàn)略眼光與持續(xù)創(chuàng)新能力，成為行業(yè)關(guān)注的焦點。其董事長魯燕在第九屆博鰲企業(yè)論壇上榮獲“2025年度行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，這一榮譽背后，是她帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期、實現(xiàn)多元化發(fā)展的實踐智慧。

上世紀(jì)90年代，改革開放催生的消費升級浪潮中，魯燕憑借對時尚的敏銳洞察與純粹熱愛投身創(chuàng)業(yè)。從步行街的單店起步，她將服裝時尚視為“美的重要載體”，這份初心支撐企業(yè)走過31年。如今，凡人時尚已構(gòu)建起覆蓋快時尚、潮流百貨、輕戶外生活美學(xué)等品類的品牌矩陣，旗下?lián)碛蟹踩耍‵an Ren studio）、CBB等近十個連鎖品牌，全國門店近百家，粉絲規(guī)模超700萬，形成從設(shè)計到零售的完整產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

面對新生代消費者從物質(zhì)滿足向情感價值追求的轉(zhuǎn)變，魯燕在2021年啟動“第二賽道投資戰(zhàn)略”，跨界布局科技心理教育、人工智能等領(lǐng)域。這一決策并非盲目擴張，而是圍繞用戶需求構(gòu)建“同心圓生態(tài)”。“投資文化心理領(lǐng)域是為了讀懂年輕人的情緒，最終反哺主業(yè)。”她解釋道。這種戰(zhàn)略思維在即將于2026年5月落戶北京三里屯的CC情緒療愈生活方式集合店中得到集中體現(xiàn)。作為北京朝陽文旅重點引進項目，CC將整合自主設(shè)計的情緒商品、文創(chuàng)產(chǎn)品與生活用品，通過沙龍、AI互動等形式打造沉浸式體驗空間，實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣情緒價值”的轉(zhuǎn)型。

在魯燕看來，企業(yè)穿越周期的核心在于“變與不變”的平衡。“市場變化無法主導(dǎo)，但可以調(diào)整戰(zhàn)術(shù)打法。”她強調(diào)，不變的是對行業(yè)的熱愛與用戶價值的堅守。這種理念貫穿于團隊建設(shè)——從70后到95后，老員工轉(zhuǎn)崗賦能，年輕人成為核心骨干，多元思維碰撞下，企業(yè)既保留創(chuàng)業(yè)拼勁，又具備創(chuàng)新活力。她特別提到“凡人”二字的深意：“以平常心做事生活，才能張弛有度。”

支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的，是魯燕提出的16字凡人精神——“做人簡單直接真誠熱情，做事膽大心細智圓行方”。這一價值觀幫助企業(yè)在3600人規(guī)模時仍能保持凝聚力，也成為新業(yè)務(wù)注入的靈魂。“我們走過彎路，但精神底色讓我們及時糾偏。”魯燕坦言。在她看來，企業(yè)生存之道在于用戶運營：“30年前我們讓年輕人自信美麗，30年后要讓他們松弛快樂。”這種長期主義思維，使凡人時尚在金融危機、疫情等“黑天鵝”事件中始終穩(wěn)健前行。

對于2026年的規(guī)劃，魯燕將CC北京首店視為“現(xiàn)象級新消費示范”的起點。該項目依托全國優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈與全球創(chuàng)新零售模式，從服務(wù)、空間到產(chǎn)品進行全維度升級。同時，她計劃持續(xù)孵化新品牌，借助中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢拓展國際市場。“中國品牌出海的關(guān)鍵在于自身能力。”她表示，凡人時尚將以“人定勝天”的信念穩(wěn)步推進全球化布局。

當(dāng)被問及逆勢拓店的勇氣時，魯燕的回答擲地有聲：“市場低迷時，經(jīng)歷過周期的創(chuàng)業(yè)者更有信心。”這份信心源于對中國市場的長期看好，更來自對團隊實力的認(rèn)可。從步行街小店到時尚生態(tài)集團，凡人時尚的探索為傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型提供了鮮活樣本，而即將亮相的CC門店，或?qū)⒊蔀檫@份創(chuàng)新實踐的重要注腳。