在具身智能領域，一場激烈的競爭正在上演，而松延動力及其年輕的創(chuàng)始人姜哲源正成為這場競爭中的焦點。姜哲源，這位1998年出生的創(chuàng)業(yè)者，在接受上海證券報記者采訪時，正忙著面試新的候選人，他語速飛快、邏輯縝密，展現(xiàn)出超越年齡的成熟與干練。他直言，當下具身智能領域正經(jīng)歷殘酷洗牌，馬太效應愈發(fā)顯著，資源加速向頭部企業(yè)集中，“第一波行業(yè)分化浪潮已然來臨”。

春節(jié)期間，松延動力迎來高光時刻。其產(chǎn)品“小布米”登上央視春晚舞臺，與演員蔡明合作演繹小品，瞬間成為觀眾眼中的“科技萌寵”。與此同時，公司完成股份制改革，并成功鎖定10億元B輪融資，由寧德時代系產(chǎn)業(yè)平臺晨道資本領投，北京市國資與多家市場化機構(gòu)跟投。這一系列動作，讓成立不到兩年半的松延動力在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關注。

松延動力能吸引巨額融資，獲得產(chǎn)業(yè)資本、市場化資本和國資的青睞，關鍵在于其差異化策略。姜哲源表示，公司是第一家將人形機器人價格降至萬元以內(nèi)的企業(yè)。憑借出色的供應鏈能力、生產(chǎn)制造水平和交付履約能力，松延動力構(gòu)建起核心護城河。其成本控制和物料價格管控在行業(yè)內(nèi)處于領先地位，產(chǎn)品成為首個切入消費級市場的人形機器人，今年目標是實現(xiàn)萬臺出貨量。松延動力定位明確，不做實驗室里的炫技產(chǎn)品，而是致力于將機器人送進千家萬戶。

對于本輪融資的“混搭”股東結(jié)構(gòu)，姜哲源有著清晰認知。產(chǎn)業(yè)資本注重產(chǎn)業(yè)邏輯，以寧德時代為例，機器人續(xù)航是核心痛點，寧德時代作為上游企業(yè)，與松延動力存在天然合作基礎，未來還可在電池產(chǎn)線上讓機器人參與生產(chǎn)。財務投資者則追求明確回報，看好松延動力在消費端的突破性定價和萬臺級交付預期。

松延動力的產(chǎn)品布局獨具特色，既有雙足人形機器人，也有仿生人頭產(chǎn)品線。在資源有限的創(chuàng)業(yè)期，這種大膽布局源于姜哲源對產(chǎn)業(yè)需求的深刻洞察。他指出，當下人形機器人場景需求多而散，教育、導覽、迎賓、陪伴、展覽展示等場景眾多，但沒有一個場景能占據(jù)主導地位。為滿足公司健康發(fā)展需求，松延動力構(gòu)建豐富產(chǎn)品矩陣，用不同產(chǎn)品覆蓋不同市場。

對于雙足人形機器人，姜哲源判斷其將更早實現(xiàn)大規(guī)模應用，今年目標銷量破萬臺，產(chǎn)業(yè)化進程更快。目前，雙足產(chǎn)品“小布米”采用“一腳踩在B端，一腳踩在C端”的策略，B端以教育類解決方案為主，C端面向家庭用戶，主打情感陪伴和圖形化編程教育，目前B端和C端市場青睞度相當。仿生人頭產(chǎn)品線則走另一條路，姜哲源將其定義為“有功能的奇觀”，它能導覽、對話、迎賓，還能吸引客流。在泛文旅領域，仿生人頭既能提供導引接待功能，又能憑借“仿生”特性成為流量入口，雙重屬性構(gòu)成其核心商業(yè)價值。

春晚的亮相為松延動力帶來超乎預期的曝光效果。姜哲源回憶，春晚后，主動聯(lián)系松延動力的機構(gòu)明顯增多。節(jié)目展出的機器人產(chǎn)品中，只有“小布米”是C端消費者能夠接受價格的產(chǎn)品，公司希望這波關注能帶動C端轉(zhuǎn)化。

春節(jié)前夕，松延動力完成股份制改革。從課題組雛形到股改完成，再到B輪融資落定，公司發(fā)展速度驚人。而姜哲源也在完成從學生到企業(yè)家的蛻變。他坦言，2025年上半年之前，自己管理風格事無巨細，像在課題組帶學弟學妹。2025年人形機器人半程馬拉松后，他意識到組織建設的重要性，開始強迫自己“Zoom Out”，離業(yè)務一線稍遠，多思考公司發(fā)展方向。這種自我迭代恰逢松延動力向規(guī)范化企業(yè)轉(zhuǎn)型，如今公司已有近300名員工且仍在增長，姜哲源將人才密度視為拓寬管理半徑的關鍵，他表示：“松延動力歡迎全球各路精英加入。”