在南海市的企業(yè)改制浪潮中，興發(fā)公司的改革舉措引發(fā)了廣泛關(guān)注。公司大股東羅蘇以鐵腕手段推進(jìn)人事制度改革，率先將自家親屬從公司管理層和關(guān)鍵崗位上清退，這一舉動在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)界掀起軒然大波。

一個尋常的夜晚，羅蘇召集家人召開了一場特殊的家庭會議。當(dāng)著妻子和兒女的面，這位以雷厲風(fēng)行著稱的企業(yè)家宣布：除自己外，所有家族成員必須離開興發(fā)公司。這個決定讓在場的家人震驚不已。妻子在廠里從事最辛苦的搬運工作，多年來任勞任怨；兒女們也在公司不同崗位上工作。面對家人的不解，羅蘇解釋道："興發(fā)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就不能有家族企業(yè)的影子。特別是管理層和財務(wù)、采購等要害部門，絕對不能有自己人。"

這場家庭會議最終以家人理解并支持羅蘇的決定告終。次日，羅蘇的妻子正式辦理了離職手續(xù)，結(jié)束了她在興發(fā)多年的搬運工生涯。兒女們也紛紛離開公司，開始自主創(chuàng)業(yè)。羅蘇的兒子在陶瓷行業(yè)闖出一片天地，其管理才能甚至超越父親；四個女兒也各展所長，有的遠(yuǎn)赴海外創(chuàng)業(yè)，有的經(jīng)營五金公司，有的開設(shè)汽車修理廠和美容店，均取得了不俗的成績。

興發(fā)公司的改革并未止步于家庭層面。在改制后的首次董事會上，羅蘇正式提出"股東親屬不得進(jìn)入公司管理層和要害部門"的提案。盡管部分股東起初對此表示異議，認(rèn)為對有才能的親屬應(yīng)網(wǎng)開一面，但羅蘇堅持己見。他向董事們解釋："作為股份制企業(yè)，我們必須未雨綢繆，避免日后因親屬關(guān)系產(chǎn)生管理難題。"最終，這一提案獲得全體董事一致通過。

改革當(dāng)天，四個股東的十余名親屬同時辦理了離職手續(xù)，其中包括兩位為公司發(fā)展立下汗馬功勞的副廠長。這一舉動在公司內(nèi)部引起強烈反響。起初，部分員工對此感到不解，但很快認(rèn)識到這是公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措。老員工們紛紛表示："股東們以身作則，讓我們對公司未來發(fā)展更有信心了。"

羅蘇的改革決心不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部。一天，一位專門經(jīng)營燃油生意的堂兄弟登門拜訪，提出為羅蘇的子女提供創(chuàng)業(yè)資金，并希望承接興發(fā)的油料供應(yīng)業(yè)務(wù)。羅蘇當(dāng)場拒絕："公是公，私是私。興發(fā)的采購必須通過公開招標(biāo)，我不能讓合作伙伴對我有任何疑慮。"堂兄弟碰了一鼻子灰，憤然離去。此后，盡管這位兄弟成為多家鋁材廠的供應(yīng)商，但始終未能與興發(fā)達(dá)成業(yè)務(wù)合作。

興發(fā)公司的這場改革在南海市企業(yè)界引發(fā)強烈反響。當(dāng)?shù)孛襟w紛紛報道："興發(fā)老板將親屬全部清退出公司"的新聞成為街頭巷尾熱議的話題。多年來，羅蘇的這一決策仍被業(yè)界津津樂道，成為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度的經(jīng)典案例。他的子女們也用實際行動證明了父親決策的正確性——沒有依賴家族蔭庇，他們各自在商海中闖出了屬于自己的天地。