在海智在線(xiàn)第十屆全球采購(gòu)供應(yīng)鏈千人大會(huì)上，一場(chǎng)聚焦機(jī)器人供應(yīng)鏈變革的圓桌對(duì)話(huà)引發(fā)行業(yè)關(guān)注。這場(chǎng)以“雙足覺(jué)醒、四足進(jìn)化——機(jī)器人賽道供應(yīng)鏈變局”為主題的討論，匯聚了機(jī)械臂、自主移動(dòng)機(jī)器人、四足機(jī)器狗及人形機(jī)器人等領(lǐng)域的頭部企業(yè)代表，共同探討傳統(tǒng)制造業(yè)向智能賽道轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

深圳市越疆科技全球智造生態(tài)經(jīng)理武重陽(yáng)透露，工業(yè)機(jī)械臂的應(yīng)用場(chǎng)景正從傳統(tǒng)搬運(yùn)、上下料向咖啡制作、艾灸理療等消費(fèi)領(lǐng)域延伸。這種轉(zhuǎn)變背后，是制造業(yè)與具身智能技術(shù)的深度融合趨勢(shì)。“機(jī)械臂企業(yè)甚至傳統(tǒng)機(jī)械制造商，都在通過(guò)智能化改造尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”他指出，越疆科技今年3月已將業(yè)務(wù)拓展至人形、半人形及輪式機(jī)器人領(lǐng)域，為供應(yīng)鏈伙伴開(kāi)辟了新的市場(chǎng)空間。

平臺(tái)企業(yè)正在成為這場(chǎng)變革的催化劑。海智在線(xiàn)采購(gòu)商事業(yè)部總監(jiān)常青青介紹，該平臺(tái)通過(guò)數(shù)字化手段連接全球近30萬(wàn)家工廠，幫助中小制造企業(yè)對(duì)接大廠創(chuàng)新項(xiàng)目。在本次大會(huì)首次設(shè)立的機(jī)器人展示專(zhuān)區(qū)，來(lái)自上海人形機(jī)器人創(chuàng)新孵化器的雙足、四足及輪式機(jī)器人與全國(guó)工廠的精密零件同臺(tái)展出，這種“產(chǎn)能可視化”模式讓采購(gòu)方能直觀評(píng)估供應(yīng)商實(shí)力。

人形機(jī)器人（上海）有限公司采購(gòu)總監(jiān)楊少平指出，輪臂人形機(jī)器人的研發(fā)帶動(dòng)了原有供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，但產(chǎn)業(yè)鏈仍存在顯著痛點(diǎn)。“樣品測(cè)試達(dá)標(biāo)容易，量產(chǎn)一致性卻難以保證。”他坦言，當(dāng)前機(jī)器人制造領(lǐng)域面臨“未富先卷”的困境，企業(yè)要求供應(yīng)商在研發(fā)早期就投入資源進(jìn)行工藝迭代，這對(duì)中小工廠的耐心與實(shí)力都是嚴(yán)峻考驗(yàn)。

北京極智嘉科技智能設(shè)備全球品類(lèi)經(jīng)理張洪源觀察到，隨著技術(shù)門(mén)檻降低，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，工廠的快速響應(yīng)能力成為爭(zhēng)奪訂單的關(guān)鍵。“現(xiàn)在客戶(hù)不僅要求24小時(shí)報(bào)價(jià)，還希望48小時(shí)內(nèi)拿到樣品。”這種需求倒逼制造企業(yè)提升柔性生產(chǎn)能力，海智在線(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)始人徐香透露，某頂尖人形機(jī)器人企業(yè)甚至要求供應(yīng)商5小時(shí)內(nèi)完成報(bào)價(jià)。

面對(duì)這種轉(zhuǎn)型壓力，海智在線(xiàn)將機(jī)器人項(xiàng)目按難度分為三檔：L1級(jí)適合中小工廠試水，僅需按圖生產(chǎn)；L2級(jí)涉及新技術(shù)工藝，需要一定研發(fā)能力；L3級(jí)則屬于前沿技術(shù)攻關(guān)，需供需雙方深度協(xié)作。徐香建議企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力選擇切入點(diǎn)，“創(chuàng)新落地需要循序漸進(jìn)，不必盲目追求高難度”。

這種分級(jí)體系正在產(chǎn)生實(shí)效。某中小工廠通過(guò)海智在線(xiàn)對(duì)接光刻機(jī)配套供應(yīng)鏈時(shí)，平臺(tái)工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)為其制定了從質(zhì)量體系到生產(chǎn)流程的整套改造方案，幫助該廠成功進(jìn)入此前從未涉足的領(lǐng)域。類(lèi)似案例在半導(dǎo)體行業(yè)尤為突出，司南半導(dǎo)體超級(jí)孵化器總經(jīng)理李四華表示，高端制造依賴(lài)的不僅是設(shè)備，更需要平臺(tái)企業(yè)精準(zhǔn)匹配供應(yīng)鏈資源。

浙江歐盾智造科技有限公司的轉(zhuǎn)型路徑提供了另一種啟示。這家從“小手板廠”起家的企業(yè)，通過(guò)持續(xù)添置生產(chǎn)設(shè)備滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求，最終實(shí)現(xiàn)“小批量、多品種”的柔性生產(chǎn)能力。總經(jīng)理金正攀認(rèn)為，制造商既要做到“人有我優(yōu)”，更要?jiǎng)?chuàng)造“人無(wú)我有”的價(jià)值，這種策略使其成為多個(gè)領(lǐng)域的“技術(shù)合伙人”。

在魔法原子機(jī)器人供應(yīng)鏈總監(jiān)殷程香看來(lái)，四足機(jī)器人領(lǐng)域的變革更具代表性。隨著機(jī)器狗從技術(shù)演示向生產(chǎn)工具轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商必須具備高精度加工、快速送樣及可制造性評(píng)估能力。“采購(gòu)方希望質(zhì)量、速度、成本三者兼顧，這對(duì)工廠的綜合實(shí)力提出極高要求。”她指出，這種趨勢(shì)正在重塑整個(gè)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。