在2026清華五道口（浙江）金融發展論壇上，阿里巴巴釘釘與悟空的創始人、CEO陳航提出了一項引人深思的論斷：在即將到來的時代，企業的核心評估標準將不再局限于傳統的KPI或OKR，而是轉向一個全新的指標——AIQ。他形象地比喻道，AIQ高的人，即便獨自一人，也能發揮出整個團隊的效能；而AIQ低的人，即便擁有最先進的AI工具，也可能僅將其用于簡單的日常查詢。
陳航進一步解釋了AIQ的內涵，他將其定義為“AI商數”，并視其為碳硅融合時代下的“新智商”。AIQ的構成包括三個關鍵要素：提示素養，即精準表達意圖的能力；算法共情，即理解AI邏輯邊界的能力；以及判斷銳度，即對AI輸出進行審美、驗證和決策的能力。為了衡量一家公司的AIQ水平，陳航提出了三個核心數字：Token利用率，反映為員工配備的免費Token數量；經驗數字化率，體現核心崗位沉淀的Skill數量；以及代碼變現時間，即從業務想法到產品上線所需的時間。
針對如何提升AIQ，使企業轉變為AI Native組織，陳航提出了一套“三步走”策略。首先，企業需要實現認知上的飛躍，認識到AI不僅僅是工具，而是全新的企業操作系統。其次，加強信息基礎設施建設，確保企業能夠“對AI可讀”。具體而言，就是在30天內實現企業會議的AI聽記功能，將口頭信息自動轉化為可查詢的數據；在60天內將核心業務流程（如銷售、采購、客服）接入AI，使AI能夠全面理解業務。最后，進行組織重構，選擇5-10人的業務團隊作為“AI Native試點”，取消傳統的日報周報制度，改為由AI自動匯總，團隊成員直接與AI協作，管理者則專注于目標設定和結果驗收。陳航表示，經過90天的實踐，企業的決策速率和AI水平將得到顯著提升。
陳航認為，隨著信息流速度的加快，企業的進化速度將越來越取決于其信息處理能力。當會議不再需要撰寫紀要、文檔不再需要手寫、代碼由AI生成、經驗被AI轉化時，企業將能夠實現秒級響應和千倍效率的提升。未來的企業組織將更加扁平化，許多員工將成長為AI超級個體，而能夠為這些超級個體提供心理安全感的組織，將成為效率最高的組織。
在AI時代的人才招聘方面，陳航提出了三個重要的評估維度。首先，看重人才的本質，即真誠可靠。因為AIQ高的人一旦不靠譜，其放大效應帶來的風險將是巨大的。其次，關注人才的心態開放度，這是適應快速變化環境的關鍵。最后，學歷、經歷和年齡將不再是重要的考量因素，因為AI將彌補知識短板，經驗將被沉淀為Skill，而年齡也不再是障礙。陳航強調，那些擁有豐富閱歷且能夠開放擁抱AI的人，將是企業真正的寶貴財富。
