何鴻愷的辦公室藏在廣州黃埔區(qū)一棟普通寫字樓里，沒有前臺(tái)，沒有秘書，甚至沒有固定工位。三塊屏幕占據(jù)了整張辦公桌，屏幕上滾動(dòng)著不同AI的工作日志：有的正在分析美國小游戲市場(chǎng)數(shù)據(jù)，有的自動(dòng)生成產(chǎn)品原型圖，還有的實(shí)時(shí)編寫代碼。這位前華爾街風(fēng)投人指著屏幕笑道：“我們公司只有3個(gè)真人，但‘同事’有幾十個(gè)。”

三個(gè)月前，何鴻愷還是美國深科技基金Taihill Venture的管理合伙人，手握100多家企業(yè)的投資經(jīng)驗(yàn)，常年穿梭于波士頓、硅谷的頂級(jí)投資圈。這位哥倫比亞大學(xué)碩士畢業(yè)生突然決定回國，在廣州創(chuàng)立僅3人的“一人公司”——溯理科技。這個(gè)反常識(shí)的選擇源于他對(duì)AI的深刻洞察：“當(dāng)AI從工具進(jìn)化為生產(chǎn)力，一個(gè)人加上智能系統(tǒng)就能完成過去需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。”

選擇廣州并非單純出于鄉(xiāng)愁。在何鴻愷看來，這座擁有35個(gè)工業(yè)門類的城市，藏著無數(shù)被大企業(yè)忽視的細(xì)分需求。從制造業(yè)供應(yīng)鏈到外貿(mào)單據(jù)處理，從本地生活服務(wù)到文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)，每個(gè)領(lǐng)域都存在“小而深”的痛點(diǎn)。“大廠看不上這些碎片化需求，傳統(tǒng)小公司又缺乏技術(shù)能力，而這正是AI最擅長的戰(zhàn)場(chǎng)。”他指著電腦上的市場(chǎng)分析圖解釋道。

落地廣州僅三個(gè)月，團(tuán)隊(duì)就推出了首款產(chǎn)品SeEat。這款針對(duì)歐美市場(chǎng)的工具，能通過手機(jī)拍照自動(dòng)生成菜單圖片、翻譯菜品名稱、標(biāo)注過敏原并推薦搭配。更驚人的是，從創(chuàng)意到上線僅用48小時(shí)。“傳統(tǒng)開發(fā)需要拍菜單、設(shè)計(jì)UI、寫代碼、測(cè)試，至少投入幾十萬和三個(gè)月時(shí)間。”何鴻愷展示著用戶發(fā)來的感謝郵件，“現(xiàn)在成本趨近于零，即使失敗也毫無壓力。”

真正驗(yàn)證AI生產(chǎn)力的，是一個(gè)意外誕生的政務(wù)項(xiàng)目。廣州市人社部門在閑聊中提到，全市356個(gè)就業(yè)驛站的年度考核需要基層工作人員手動(dòng)整理多模態(tài)資料，11個(gè)區(qū)要花一個(gè)多月才能完成評(píng)審。當(dāng)?shù)弥獋鹘y(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算高達(dá)90萬元時(shí)，何鴻愷當(dāng)場(chǎng)提出用AI試試。兩名工程師帶著智能體，10天內(nèi)就建成自動(dòng)歸檔、指標(biāo)匹配、評(píng)分生成的全流程系統(tǒng)。“現(xiàn)在初篩只要幾分鐘，準(zhǔn)確率超過人工。”這個(gè)“順手”做的項(xiàng)目，讓他更加確信AI時(shí)代的創(chuàng)業(yè)邏輯。

在何鴻愷的規(guī)劃中，溯理科技將保持“超輕量”運(yùn)營，每年推出10-20款海外AI應(yīng)用，同時(shí)用智能體解決國內(nèi)政務(wù)、工業(yè)領(lǐng)域的痛點(diǎn)。“廣州的產(chǎn)業(yè)生態(tài)太適合這種模式了。”他指著窗外林立的工廠和商貿(mào)城，“走一圈就能發(fā)現(xiàn)幾十個(gè)可優(yōu)化的環(huán)節(jié)，而且這里的人只關(guān)心能不能解決問題、能不能省錢提效。”

從管理百人投資團(tuán)隊(duì)到帶領(lǐng)3人創(chuàng)業(yè)，何鴻愷的轉(zhuǎn)型看似激進(jìn)，實(shí)則經(jīng)過精密計(jì)算：“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)拼的是場(chǎng)景理解力，而不是資源堆砌。廣州既有豐富的產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，又有包容的創(chuàng)新氛圍，這讓‘一人公司’有了生存土壤。”當(dāng)被問及公司規(guī)模時(shí)，他笑著回應(yīng)：“就算永遠(yuǎn)只有3個(gè)人，我們也能做出改變行業(yè)的事情。”