阿里巴巴近期在AI領域動作不斷，引發行業高度關注。3月16日，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群，該事業群直接由集團CEO吳泳銘親自領導，旨在強化AI業務戰略協同，推動以AI技術重塑工作方式，保持組織敏捷性。這一舉措標志著阿里巴巴在AI戰略布局上邁出關鍵一步，其原有的“1+6+N”組織架構在2025年8月已被四大業務板塊取代，包括阿里巴巴中國電商集團、阿里國際數字商業集團、云智能集團及其他業務板塊。
新成立的ATH事業群整合了通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部及AI創新事業部等核心AI業務。就在成立ATH事業群的次日，阿里巴巴發布了全球首個企業級AI原生工作平臺“悟空”，進一步加速了AI戰略的落地。這一系列動作背后，馬云近期頻繁現身公眾視野，且活動主題均圍繞AI展開，引發外界對阿里巴巴AI戰略的諸多猜測。
3月初，馬云現身阿里千問辦公樓，當時通義千問剛宣布投入30億元啟動“春節請客計劃”，創下春節期間大廠在AI領域的投入紀錄。分析人士指出，馬云可能是這場“春節AI大戰”的幕后總指揮，負責協調資金投入和業務協同等關鍵事務。隨著ATH事業群的成立，馬云的戰略意圖逐漸清晰——通過集中資源打造AI核心競爭力，重塑阿里巴巴的未來增長模式。
在AI應用層面，阿里巴巴旗下通義千問已躋身國內頭部大模型行列。根據研究機構Quest Mobile發布的《2025年AI應用層發展核心報告》，截至2025年12月，千問的月活躍用戶排名第五，緊隨豆包、DeepSeek、元寶和螞蟻阿福之后。全球AI應用榜單顯示，千問月活用戶達2.03億，增速高達553%，與豆包形成雙雄并立的格局。盡管用戶規模與豆包仍有差距，但千問的快速增長勢頭不容小覷。
然而，阿里巴巴的AI戰略也面臨挑戰。3月4日，千問大模型核心負責人林俊旸宣布離職，這位被業內稱為“千問之父”的90后技術專家，曾主導Qwen系列研發與開源，推動千問成為全球領先開源大模型。阿里巴巴官方回應稱團隊穩定，否認調整開源策略與商業化考核，但林俊旸的離職仍引發市場對千問發展前景的關注。在核心技術人員流失的背景下，阿里巴巴如何保持AI技術的領先性成為一大考驗。
從業務布局來看，阿里巴巴正通過三條戰線推進AI戰略。第一條戰線是電商守城戰，面對拼多多、抖音、快手等競爭對手的沖擊，阿里巴巴計劃利用AI技術提升人貨場匹配效率，挖掘存量市場增量價值。第二條戰線是即時零售進攻戰，由蔣凡親自掛帥，要求三年內實現盈利性增長，AI技術將用于優化前置倉布局和配送路徑規劃。第三條戰線是AI入口搶灘戰，通義千問正從軟件向硬件終端拓展，推出AI眼鏡、智能指環等搭載千問大模型的產品，意圖構建全新的交互界面。
阿里巴巴的業績壓力也促使其加速AI轉型。2025年前兩個季度，阿里巴巴營收同比增長3.27%，歸母凈利潤同比下滑9.87%，營收增速連續八個季度維持在個位數水平。第三季度，核心電商業務經調整EBITA同比暴跌76%，自由現金流首次凈流出218.4億元。在電商行業整體增速放緩的背景下，阿里巴巴將AI視為新的增長引擎，計劃未來三年投入3800億元全面布局AI領域。
為推進AI戰略，阿里巴巴進行了組織架構調整。2025年12月，千問C端事業群成立，由原智能信息與智能互聯兩個事業群合并重組而成，阿里巴巴集團副總裁吳嘉負責該事業群，直接向吳泳銘匯報。吳嘉的任務是將千問打造成為“AI時代第一入口”的超級應用，整合夸克、UC、千問APP、天貓精靈等流量入口，形成AI流量池，反哺核心電商業務。
市場分析人士認為，阿里巴巴將千問定位為AI時代超級入口，不僅是為了搶占下一代交互界面，更是為了重構電商與本地生活服務，提升全鏈路效率。千問的技術已達全球第一梯隊，Qwen3/3.5系列在權威評測中比肩GPT-5、Gemini，具備領跑底氣。在電商與云業務增長見頂的背景下，AI成為阿里巴巴突破發展瓶頸的關鍵戰略選擇。
