阿里巴巴近期啟動(dòng)重大組織架構(gòu)調(diào)整，將旗下AI業(yè)務(wù)進(jìn)行全面整合。據(jù)內(nèi)部人士透露，此次調(diào)整旨在強(qiáng)化AI戰(zhàn)略協(xié)同，推動(dòng)技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程。新成立的業(yè)務(wù)單元由集團(tuán)CEO吳泳銘直接領(lǐng)導(dǎo)，整合了千問(wèn)大模型研發(fā)團(tuán)隊(duì)、消費(fèi)者應(yīng)用部門(mén)及主要AI產(chǎn)品線，命名為Alibaba Token Hub（ATH）。

此次調(diào)整最引人注目的是將釘釘辦公應(yīng)用和夸克智能眼鏡等硬件納入ATH管理范疇。據(jù)《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》報(bào)道，神秘"悟空事業(yè)部"首次公開(kāi)亮相，該部門(mén)將專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)面向企業(yè)客戶的AI原生工作平臺(tái)。這一布局與阿里去年提出的"全棧式AI產(chǎn)品體系"戰(zhàn)略形成呼應(yīng)，顯示其從消費(fèi)端向企業(yè)端轉(zhuǎn)型的決心。

架構(gòu)調(diào)整前夕，千問(wèn)核心研發(fā)負(fù)責(zé)人林俊旸的突然離職引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。這位被視為阿里AI轉(zhuǎn)型關(guān)鍵人物的技術(shù)領(lǐng)袖，曾主導(dǎo)千問(wèn)系列模型開(kāi)發(fā)，使其躋身全球頂尖大模型行列。阿里隨后向開(kāi)發(fā)者社區(qū)強(qiáng)調(diào)，此次人事變動(dòng)不會(huì)影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，但外界仍對(duì)其中長(zhǎng)期AI戰(zhàn)略產(chǎn)生疑慮。

內(nèi)部備忘錄顯示，吳泳銘為ATH設(shè)定了明確使命：圍繞Token的創(chuàng)造、交付和應(yīng)用構(gòu)建業(yè)務(wù)體系。這種命名方式直接指向企業(yè)級(jí)收費(fèi)模式，與國(guó)內(nèi)AI行業(yè)普遍依賴(lài)免費(fèi)開(kāi)源的策略形成鮮明對(duì)比。知情人士透露，阿里計(jì)劃本周推出基于千問(wèn)的企業(yè)專(zhuān)屬AI智能體，并逐步接入淘寶、支付寶等核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

企業(yè)級(jí)市場(chǎng)正成為阿里AI戰(zhàn)略的新焦點(diǎn)。盡管春節(jié)期間投入巨資推廣消費(fèi)端千問(wèn)App，但其用戶規(guī)模仍落后于字節(jié)跳動(dòng)的豆包。這種困境折射出中國(guó)AI行業(yè)的普遍挑戰(zhàn)——消費(fèi)者對(duì)軟件訂閱付費(fèi)意愿低迷，導(dǎo)致頭部企業(yè)營(yíng)收遠(yuǎn)不及美國(guó)同行。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)多數(shù)大模型采用開(kāi)源策略，直接沖擊了Anthropic等企業(yè)的商業(yè)化路徑。

釘釘團(tuán)隊(duì)在此次轉(zhuǎn)型中扮演重要角色。新推出的企業(yè)AI智能體將深度整合辦公場(chǎng)景，提供任務(wù)自動(dòng)化解決方案。這與此前OpenClaw等工具引發(fā)的市場(chǎng)熱潮形成呼應(yīng)，阿里希望借此抓住國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇窗口。據(jù)透露，該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期較原計(jì)劃縮短近40%，顯示阿里在AI領(lǐng)域的執(zhí)行效率顯著提升。

作為阿里創(chuàng)始合伙人之一，吳泳銘自2023年執(zhí)掌集團(tuán)以來(lái)，已為AI戰(zhàn)略投入超530億美元。這筆巨額投資涵蓋芯片研發(fā)、模型訓(xùn)練和生態(tài)建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域，但如何轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式仍是待解難題。本周即將發(fā)布的季度財(cái)報(bào)，或?qū)⒔沂景⒗镌贏I領(lǐng)域的最新財(cái)務(wù)布局和戰(zhàn)略調(diào)整細(xì)節(jié)。