“我退出了。再見(jiàn)，我深?lèi)?ài)的Qwen。”林俊旸在社交平臺(tái)上的這句簡(jiǎn)短告別，猶如一顆石子投入平靜的湖面，在技術(shù)圈和阿里內(nèi)部激起了層層漣漪。這位曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造開(kāi)源大模型奇跡的技術(shù)領(lǐng)軍者，選擇在此時(shí)離開(kāi)，背后折射出的是阿里在大模型戰(zhàn)略上的深刻調(diào)整。

阿里巴巴CEO吳泳銘在內(nèi)部郵件中確認(rèn)了林俊旸的離職申請(qǐng)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)千問(wèn)模型團(tuán)隊(duì)整體穩(wěn)定，未出現(xiàn)集體離職現(xiàn)象，所有產(chǎn)品和服務(wù)均正常運(yùn)行，開(kāi)源策略也將持續(xù)推進(jìn)。然而，就在林俊旸宣布離職的前一天，Qwen團(tuán)隊(duì)剛剛發(fā)布了Qwen 3.5輕量化模型，這一成果甚至獲得了埃隆·馬斯克的公開(kāi)稱(chēng)贊。從高調(diào)發(fā)布新模型到突然宣布離職，這種戲劇性的轉(zhuǎn)折讓外界充滿疑惑。

據(jù)知情人士透露，林俊旸的離職決定并非臨時(shí)起意。3月3日下午，他已在Qwen團(tuán)隊(duì)的釘釘群中預(yù)告了自己的離職想法，稱(chēng)“無(wú)言面對(duì)大家”。這種情緒的爆發(fā)，源于團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)在技術(shù)路線上的深刻分歧。通義實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃將Qwen團(tuán)隊(duì)從垂直整合模式拆分為水平分工模式，預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等環(huán)節(jié)將獨(dú)立運(yùn)作。這與林俊旸一直倡導(dǎo)的“小團(tuán)隊(duì)、大閉環(huán)”全棧式打法背道而馳。

過(guò)去兩年，Qwen團(tuán)隊(duì)在資源有限的情況下創(chuàng)造了令人矚目的成績(jī)：全球下載量突破6億次，衍生模型超過(guò)17萬(wàn)個(gè)，與meta的Llama系列在開(kāi)源生態(tài)中形成長(zhǎng)期對(duì)標(biāo)。林俊旸帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建的開(kāi)源生態(tài)，讓中國(guó)大模型在全球社區(qū)擁有了話語(yǔ)權(quán)。然而，隨著Qwen從追趕者變?yōu)轭I(lǐng)跑者，阿里的期待也發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變——從追求技術(shù)影響力轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

這種轉(zhuǎn)變?cè)赒wen-3.5的發(fā)布中體現(xiàn)得尤為明顯。盡管開(kāi)源社區(qū)對(duì)這一模型給予高度評(píng)價(jià)，但集團(tuán)內(nèi)部卻有不同聲音。有高管認(rèn)為，在除夕夜發(fā)布的Qwen-3.5更像是一個(gè)“半成品”，這種評(píng)價(jià)折射出商業(yè)目標(biāo)與技術(shù)成果之間的錯(cuò)位。在更具商業(yè)化指向的榜單中，Qwen系列的排名出現(xiàn)明顯下滑，截至2026年2月底，其旗艦?zāi)Ｐ驮贚MArena榜單上僅位列第18位。

阿里高層對(duì)這一調(diào)整的解釋是：這不是團(tuán)隊(duì)收縮，而是擴(kuò)張。3月4日下午，通義實(shí)驗(yàn)室緊急召開(kāi)全員會(huì)議，吳泳銘、蔣芳、周靖人等高管悉數(shù)到場(chǎng)。會(huì)議上，高管們承認(rèn)溝通存在不足，并強(qiáng)調(diào)千問(wèn)基礎(chǔ)模型是集團(tuán)當(dāng)前最重要的戰(zhàn)略方向。周靖人表示，團(tuán)隊(duì)處于資源緊張狀態(tài)，內(nèi)外差異存在歷史原因，未來(lái)將做整體規(guī)劃。

這種組織架構(gòu)的調(diào)整在Qwen團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引發(fā)了連鎖反應(yīng)。除了林俊旸，后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文、核心研究者Kaixin Li等多人相繼離職。其中，Kaixin Li在社交媒體上表示，原本計(jì)劃在新加坡建立技術(shù)據(jù)點(diǎn)的計(jì)劃隨著林俊旸的離開(kāi)而擱淺，這是他選擇離開(kāi)的重要原因。這些核心成員的流失，讓Qwen團(tuán)隊(duì)面臨重組挑戰(zhàn)。

面對(duì)這一局面，阿里迅速做出應(yīng)對(duì)。3月5日，公司宣布成立基礎(chǔ)模型支持小組，由吳泳銘、周靖人、范禹共同協(xié)調(diào)集團(tuán)資源。吳泳銘強(qiáng)調(diào)，發(fā)展基礎(chǔ)大模型是阿里面向未來(lái)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，將在堅(jiān)持開(kāi)源的同時(shí)加大研發(fā)投入和人才吸納力度。然而，如何快速填補(bǔ)核心成員離職帶來(lái)的空缺，如何平衡技術(shù)理想與商業(yè)目標(biāo)，仍是阿里需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

在這場(chǎng)變革中，林俊旸的選擇代表了對(duì)技術(shù)理想的堅(jiān)持，而阿里的調(diào)整則體現(xiàn)了大廠在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)實(shí)考量。當(dāng)開(kāi)源社區(qū)的聲量需要轉(zhuǎn)化為商業(yè)資產(chǎn)，當(dāng)技術(shù)影響力必須服務(wù)于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，這場(chǎng)博弈的結(jié)果將決定阿里在AI競(jìng)賽中的最終站位。畢竟，在科技巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，最終決定勝負(fù)的不是個(gè)人，而是整個(gè)組織的協(xié)同與配合。