東方雨虹董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)近日通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)“虹聲”發(fā)布文章《絕對(duì)決心》，明確提出2026年企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)：防水卷材年發(fā)貨量突破10億平方米，砂漿粉料年產(chǎn)銷(xiāo)量超2000萬(wàn)噸。這位宣稱“再創(chuàng)業(yè)十年”的行業(yè)領(lǐng)軍者，以“翻身”或“翻船”的強(qiáng)烈表述，凸顯出對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的深刻洞察與破局決心。文章強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需以“絕對(duì)決心”應(yīng)對(duì)行業(yè)變局，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)共識(shí)。

行業(yè)調(diào)整周期下，東方雨虹的轉(zhuǎn)型邏輯清晰可見(jiàn)。房地產(chǎn)增量市場(chǎng)收縮后，存量翻新需求占比已達(dá)50%，預(yù)計(jì)2030年將升至70%，為防水、涂料企業(yè)開(kāi)辟新賽道。長(zhǎng)江證券研報(bào)指出，行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)雖已平息，但盈利修復(fù)仍需企業(yè)主動(dòng)作為。東方雨虹此前依賴大客戶集采的“高應(yīng)收”模式逐步優(yōu)化，零售與工程渠道雙輪驅(qū)動(dòng)的布局初顯成效，為企業(yè)穿越周期提供支撐。

2026年開(kāi)年，東方雨虹通過(guò)一系列資本與業(yè)務(wù)調(diào)整夯實(shí)發(fā)展根基。企業(yè)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，剝離非核心業(yè)務(wù)，將資源集中投向防水、砂粉主業(yè)；實(shí)控人擬減持不超過(guò)3%股份，用于履行員工持股兜底承諾及降低質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)。這些舉措被視為穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵動(dòng)作，與李衛(wèi)國(guó)“任何猶豫都可能導(dǎo)致征途潰散”的論斷形成呼應(yīng)。1月以來(lái)，李衛(wèi)國(guó)密集主持多場(chǎng)工作部署會(huì)，從涂料砂粉科技集團(tuán)到民建、工建等子集團(tuán)，層層傳遞“破慢局、破舊局”的改革要求，強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。

產(chǎn)能擴(kuò)張與技術(shù)創(chuàng)新成為目標(biāo)落地的核心抓手。虹嘉工業(yè)涂料年產(chǎn)5.8萬(wàn)噸高性能項(xiàng)目進(jìn)入投產(chǎn)倒計(jì)時(shí)，將填補(bǔ)海洋工程、高端裝備制造等領(lǐng)域空白；天鼎豐沙特工廠兩條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，其聚酯胎基布產(chǎn)品獲湖南省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍，1月19日單日發(fā)貨量達(dá)443萬(wàn)平方米，創(chuàng)歷史新高。業(yè)務(wù)端同樣多點(diǎn)突破：民建集團(tuán)斬獲近7億元訂單，與四川百合居達(dá)成全品類(lèi)戰(zhàn)略合作；工建集團(tuán)聚焦舊改、工業(yè)廠房等基建領(lǐng)域，推進(jìn)本地化運(yùn)營(yíng)；防腐公司PCG復(fù)合防腐體系助力化工項(xiàng)目落地；海外發(fā)展集團(tuán)接連中標(biāo)柬埔寨高端項(xiàng)目，并與印尼、越南達(dá)成區(qū)域合作。

產(chǎn)品矩陣的完善與國(guó)際化認(rèn)證為企業(yè)增長(zhǎng)提供新動(dòng)能。東方雨虹推出鋼結(jié)構(gòu)防火涂料新品，1.5mm和1.8mm增強(qiáng)型TPO防水卷材通過(guò)B1級(jí)燃燒性能檢測(cè)，GardMem衛(wèi)浴防水膜獲北美UPC及cUPC認(rèn)證。這些技術(shù)突破不僅強(qiáng)化了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更為海外業(yè)務(wù)拓展鋪平道路。李衛(wèi)國(guó)在內(nèi)部會(huì)議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需以“不死不休的決心”將戰(zhàn)略藍(lán)圖拆解為具體任務(wù)，通過(guò)日復(fù)一日的扎實(shí)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

從頂層戰(zhàn)略到基層執(zhí)行，東方雨虹的轉(zhuǎn)型路徑已清晰可見(jiàn)。通過(guò)橫跨十余省市的數(shù)十場(chǎng)動(dòng)員會(huì)，企業(yè)將“絕對(duì)決心”轉(zhuǎn)化為全員共識(shí)；通過(guò)產(chǎn)能升級(jí)、渠道優(yōu)化、技術(shù)突破的三維驅(qū)動(dòng)，將年度目標(biāo)分解為可落地的行動(dòng)方案。在行業(yè)變局中，這家防水龍頭正以“向山而行”的姿態(tài)，將文字承諾轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)成果。