每年全國(guó)兩會(huì)期間，企業(yè)家們?cè)凇按硗ǖ馈薄拔瘑T通道”的發(fā)言，總會(huì)釋放出重要的經(jīng)濟(jì)信號(hào)。今年恰逢“十五五”規(guī)劃開局之年，哪些企業(yè)家登上兩會(huì)通道？他們傳遞了哪些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向？

綜合公開信息顯示，今年共有8位企業(yè)家代表、委員亮相兩會(huì)通道。從行業(yè)分布看，新能源與綠色轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的企業(yè)家占比最高，成為最受關(guān)注的產(chǎn)業(yè)主線。全國(guó)政協(xié)委員、寧德時(shí)代董事長(zhǎng)曾毓群作為首位亮相的民營(yíng)企業(yè)家，其發(fā)言凸顯了新能源產(chǎn)業(yè)鏈在全球競(jìng)爭(zhēng)中的技術(shù)實(shí)力。他透露，寧德時(shí)代累計(jì)研發(fā)投入超800億元，擁有2.1萬名研發(fā)人員，產(chǎn)品覆蓋全球2000余萬輛汽車。這位動(dòng)力電池行業(yè)領(lǐng)軍者強(qiáng)調(diào)，未來將在人工智能應(yīng)用、新材料等領(lǐng)域持續(xù)突破。

在制造業(yè)領(lǐng)域，工業(yè)母機(jī)成為焦點(diǎn)話題。全國(guó)政協(xié)委員、一工機(jī)器人銀川有限公司董事長(zhǎng)王小龍分享了國(guó)產(chǎn)機(jī)床的突破歷程。他回憶，上世紀(jì)90年代國(guó)產(chǎn)機(jī)床平均無故障運(yùn)行時(shí)間僅2300小時(shí)，不足國(guó)外設(shè)備的一半。經(jīng)過近30年攻關(guān)，其團(tuán)隊(duì)在主軸精度等關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，產(chǎn)品已進(jìn)入超精密加工領(lǐng)域。“讓中國(guó)工業(yè)母機(jī)裝上‘中國(guó)心’”的承諾，折射出制造業(yè)向核心技術(shù)自主可控邁進(jìn)的決心。

綠色轉(zhuǎn)型鏈條上的創(chuàng)新實(shí)踐同樣引人注目。全國(guó)人大代表、廣東邦普循環(huán)科技董事長(zhǎng)李長(zhǎng)東展示了動(dòng)力電池回收的“中國(guó)方案”。面對(duì)新能源汽車保有量突破1600萬輛帶來的退役電池處理難題，其企業(yè)研發(fā)的定向循環(huán)技術(shù)使鎳、鈷、錳回收率達(dá)99.6%，每3臺(tái)退役新能源車就有1臺(tái)電池由該公司處理。全國(guó)政協(xié)委員、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝則以變壓器出口為例，揭示傳統(tǒng)制造業(yè)的新機(jī)遇：2025年該企業(yè)變壓器出口同比增長(zhǎng)71.4%，訂單已排至2027年，這得益于全球AI算力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來的電力設(shè)備需求激增。

國(guó)有企業(yè)代表則聚焦智能制造與數(shù)字基建。全國(guó)人大代表、長(zhǎng)虹控股集團(tuán)董事長(zhǎng)柳江以高速背板連接器和CR450動(dòng)車組應(yīng)急電源為例，展現(xiàn)核心技術(shù)攻關(guān)的“中國(guó)速度”：前者用一年時(shí)間完成國(guó)外企業(yè)十年的研發(fā)路徑，后者將蓄電池系統(tǒng)重量壓縮54%助力高鐵提速。海信集團(tuán)董事長(zhǎng)賈少謙介紹的中央空調(diào)燈塔工廠案例更具代表性：通過AI算法與機(jī)器人協(xié)作，將插管工序精度提升至發(fā)絲級(jí)別，生產(chǎn)效率提升49%的同時(shí)實(shí)現(xiàn)綠色制造。中國(guó)移動(dòng)原董事長(zhǎng)楊杰從戰(zhàn)略高度提出“十五五”數(shù)字基建五大方向，強(qiáng)調(diào)從“建網(wǎng)絡(luò)”向“用網(wǎng)絡(luò)”的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。

在國(guó)際化發(fā)展方面，全國(guó)人大代表、博發(fā)康安控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陸曉琳分享的“一帶一路”故事頗具啟示。在東南亞某電站項(xiàng)目中，其團(tuán)隊(duì)通過“路橋加固+江河混運(yùn)”方案運(yùn)輸300噸發(fā)電機(jī)定子，用雙語協(xié)調(diào)會(huì)和東北水餃化解文化差異，最終建成被當(dāng)?shù)胤Q為“能源奇跡”的項(xiàng)目。這個(gè)案例印證了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“技術(shù)+文化”的出海模式正在形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

這些來自產(chǎn)業(yè)一線的聲音，勾勒出中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的清晰路徑：自主創(chuàng)新向精細(xì)化突破邁進(jìn)，AI從行業(yè)工具升級(jí)為基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力持續(xù)釋放。當(dāng)企業(yè)家們不再滿足于“能做出”，而是追求“更精準(zhǔn)、更穩(wěn)定、更高效”時(shí)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的深層動(dòng)力已然顯現(xiàn)。