阿里旗下千問大模型（Qwen）技術(shù)團隊近日迎來重大人事變動。核心負責(zé)人林俊旸通過海外社交平臺宣布卸任，其發(fā)布的告別帖引發(fā)全球開發(fā)者社區(qū)廣泛關(guān)注。這位1993年出生的技術(shù)領(lǐng)軍人物自2019年從北京大學(xué)碩士畢業(yè)后即加入阿里達摩院，主導(dǎo)研發(fā)的M6、OFA等超大規(guī)模預(yù)訓(xùn)練模型曾獲行業(yè)高度認可。

就在宣布卸任前兩日，林俊旸剛帶領(lǐng)團隊完成Qwen3.5系列四款小尺寸模型的開源發(fā)布。該系列模型憑借出色的端側(cè)推理性能獲得特斯拉CEO馬斯克公開點贊，稱其展現(xiàn)了"令人印象深刻的智能密度"。這成為他以千問負責(zé)人身份完成的最后一次重大技術(shù)突破。據(jù)內(nèi)部人士透露，其辭職申請已于3月3日正式提交，團隊核心成員隨即啟動交接工作。

伴隨核心管理層變動的是組織架構(gòu)深度調(diào)整。通義實驗室近期將Qwen團隊從垂直整合模式拆分為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等多個獨立團隊。這種轉(zhuǎn)變與林俊旸長期堅持的技術(shù)路線形成鮮明對比——他始終主張預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練與基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)必須深度協(xié)同，才能實現(xiàn)邏輯推理能力的范式突破。這種理念差異被視為其離職的重要誘因。

技術(shù)路線分歧背后，折射出大模型研發(fā)面臨的雙重挑戰(zhàn)。Qwen團隊既要持續(xù)推進模型能力迭代，又要通過產(chǎn)品化擴大用戶規(guī)模。作為國內(nèi)最積極的開源項目之一，該團隊累計開放模型權(quán)重與代碼超6億次下載，在建立技術(shù)口碑的同時，也面臨著商業(yè)利益與技術(shù)理想的平衡難題。前阿里技術(shù)高管賈揚清評論稱，大型科技公司在開源生態(tài)建設(shè)與商業(yè)變現(xiàn)之間尋找平衡點"從來都不是易事"。

人員流動呈現(xiàn)明顯代際特征。接替后訓(xùn)練核心業(yè)務(wù)的周浩具有硅谷背景，曾任Google DeepMind高級研究員，其技術(shù)管理體系更接近國際大廠模式。這與林俊旸代表的本土成長路徑形成對比——后者主導(dǎo)的開源生態(tài)建設(shè)曾帶動阿里云AI基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)者數(shù)量顯著增長。值得注意的是，Qwen Code負責(zé)人惠彬原已于今年初轉(zhuǎn)投meta，后訓(xùn)練負責(zé)人郁博文也選擇同期離職。

全球開發(fā)者社區(qū)對這次變動反應(yīng)強烈。林俊旸的告別帖發(fā)布后迅速獲得5000余次點贊，700多條評論中不乏對Qwen開源貢獻的感謝。有開發(fā)者指出，盡管國內(nèi)大模型競爭日趨激烈，Qwen仍憑借技術(shù)積累保持著國際影響力。面對DeepSeek、字節(jié)豆包等廠商的追趕，如何維持技術(shù)領(lǐng)先性將成為新團隊的首要課題。

在最后一次公開亮相的AGI-Next前沿峰會上，林俊旸曾談及對技術(shù)演進的思考："公司的技術(shù)基因由從業(yè)者持續(xù)塑造，我們更關(guān)注解決真實世界的問題。"這種務(wù)實理念貫穿其任職期間——Qwen系列模型在醫(yī)療、教育等領(lǐng)域的應(yīng)用探索，正是這種技術(shù)觀的直接體現(xiàn)。隨著組織架構(gòu)調(diào)整完成，阿里AI版圖將開啟新的發(fā)展階段。