阿里巴巴近日宣布推出全球首個企業(yè)級AI原生工作平臺“悟空”，并同步啟動全球企業(yè)用戶邀請測試。這一動作被視為阿里在B端AI應用領域的關鍵布局，標志著其正式進軍企業(yè)級AI服務市場。據內部人士透露，該平臺以高安全性和可商業(yè)交付為核心特性，旨在為企業(yè)用戶提供高效、可控的AI解決方案。
為實現(xiàn)AI調用的原生性與高效性，釘釘對底層代碼進行了徹底重構。擁有超8億用戶的釘釘通過CLI化改造，確保所有企業(yè)級原子能力均可被AI直接調用與操作。這一改造覆蓋了超過2000萬家企業(yè)組織用戶，使企業(yè)用戶未來可通過自然語言指令，在安全邊界內調用釘釘?shù)母黜椖芰ΑＭ瑫r，該平臺全面兼容OpenClaw等開源框架的Skill體系，展現(xiàn)出強大的生態(tài)開放性。
作為阿里AI能力的統(tǒng)一B端出口，悟空平臺將逐步接入淘寶、天貓、支付寶、阿里云等集團核心業(yè)務的商家服務Skill。該平臺支持靈活部署于用戶自有電腦、云電腦乃至釘釘Real AI硬件等終端，AI在本地沙箱中安全執(zhí)行，用戶可通過移動端遠程指揮悟空完成復雜工作流。這種部署方式既保證了數(shù)據安全性，又提升了操作便捷性。
依托釘釘十余年積累的企業(yè)服務經驗，悟空平臺原生具備統(tǒng)一賬號、精細化權限管理、全鏈路數(shù)據安全及審計體系。結合釘釘Real AI硬件，該平臺可實現(xiàn)企業(yè)級集群部署，成為Agent資源的統(tǒng)一調度與管理中樞。這種設計使得企業(yè)能夠更高效地管理AI資源，同時確保數(shù)據安全與合規(guī)性。
在悟空平臺發(fā)布前一天，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）智能體事業(yè)群，由CEO吳泳銘親自掛帥。該事業(yè)群整合了通義實驗室、MaaS業(yè)務線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新事業(yè)部，構建起從基礎模型研發(fā)、服務平臺搭建到應用落地的完整閉環(huán)。悟空平臺的推出，正是ATH事業(yè)群成立后打出的第一張牌，前后僅相隔一天，顯示出阿里在AI領域的戰(zhàn)略決心。
摩根士丹利發(fā)布快評指出，ATH事業(yè)群的成立有望在現(xiàn)有分類加總估值（SOTP）框架之外，成為一個獨立的估值構成部分。大摩繼續(xù)維持對阿里的增持評級，并將其列為首選股，視其為"擁有頂級完整AI技術棧的中國AI贏家"。這一評價反映了資本市場對阿里AI戰(zhàn)略的認可與期待。
阿里在AI領域的組織重構并非偶然。回顧科技行業(yè)歷史，組織重構往往是科技公司起飛的前哨。OpenAI在2024年經歷調整后，推出了向Agent范式全面轉型的GPT-4o系列；谷歌在2023年合并DeepMind與Google Brain后，重返技術巔峰。這些案例表明，當技術范式發(fā)生躍遷時，主動重構組織以適配新戰(zhàn)場，往往比維持舊有結構更能搶占先機。
據公開信息，阿里在2026年3月召開內部會議，明確千問基礎模型是集團當前最重要的事項。隨后，由吳泳銘、周靖人、范禹組成的“基礎模型支持小組”成立，在集團層面統(tǒng)籌資源調配。更值得關注的是結構性調整：原千問團隊按預訓練、后訓練、視覺理解等維度拆分，與通義實驗室內其他團隊合并，形成多模塊并行、多負責人協(xié)同的矩陣式架構。
千問大模型在變革中展現(xiàn)出敏銳的嗅覺。從早期All in Infra、模型高頻迭代，到如今迅速察覺產業(yè)競爭路徑向多模態(tài)與Agent驅動的突變，并強化人才密度，這種變陣邏輯清晰：當大模型競爭從單一模型能力轉向“Infra-模型-Agent”的系統(tǒng)戰(zhàn)，任何依賴單一個體技術判斷的模式都無法支撐長期作戰(zhàn)。阿里通過組織調整，為這場系統(tǒng)戰(zhàn)做好了準備。
阿里的AI戰(zhàn)略校準指向全球頂級AI公司。其調整重點包括強化代碼能力對標Anthropic、推進多模態(tài)融合對標Gemini。這種主動的戰(zhàn)略校準，是其邁向全球第一陣營的關鍵節(jié)點。以ATH事業(yè)群成立和悟空發(fā)布為標志，阿里AI比以往任何時候都更具競爭力。
在投入規(guī)模方面，阿里同樣表現(xiàn)出色。2025年2月，阿里宣布未來三年投入超3800億元建設云和AI硬件基礎設施，總額超過過去十年總和。2026年2月，阿里開源的新一代千問大模型Qwen3.5-Plus，以3970億參數(shù)實現(xiàn)原生多模態(tài)突破，推理效率提升19倍，API成本僅為同類產品的1/18。這些投入為阿里在AI領域的競爭奠定了堅實基礎。
釘釘在阿里AI版圖中扮演著至關重要的角色。作為悟空平臺的“母體”，釘釘不僅是應用層入口，更是AI Agent在企業(yè)環(huán)境中安全、可控運行的底層操作系統(tǒng)。服務超過2000萬家企業(yè)組織的釘釘，覆蓋了近八成A股上市公司，沉淀了大量組織架構、權限體系、審批鏈與業(yè)務流數(shù)據。這些數(shù)據為悟空平臺提供了獨特的優(yōu)勢。
悟空平臺的核心突破在于通過CLI化改造，實現(xiàn)了Agent對釘釘上千項能力的原生調用。這種調用方式不同于市面上大多數(shù)Agent類產品的模擬點擊圖形界面技術路徑，而是讓AI直接接管系統(tǒng)的“神經”，指令直達、精準執(zhí)行、可并發(fā)調度。釘釘CEO陳航表示：“過去是人用釘釘來工作，未來是AI用釘釘來工作。”
企業(yè)級基因是悟空平臺的另一大優(yōu)勢。釘釘11年積累的企業(yè)級能力，解決了“企業(yè)敢不敢讓AI調用”的問題。悟空平臺深度打通了企業(yè)的釘釘賬號體系、安全訪問權限及應用系統(tǒng)，確保Agent執(zhí)行任務時自動繼承企業(yè)既有的權限規(guī)則。所有操作在安全沙箱中運行，每一步都可追溯、可審計，Token消耗和成本清晰計量。
悟空平臺還是阿里巴巴全系ToB能力的統(tǒng)一入口。根據ATH事業(yè)群的規(guī)劃，淘寶、天貓、1688、支付寶、阿里云等B端商業(yè)能力的Skill將逐步接入悟空。這意味著，阿里二十余年積累的商業(yè)基礎設施，正在以“技能包”的形式被原子化、可調用化，嵌入悟空的企業(yè)級運行環(huán)境。這種設計為企業(yè)用戶提供了更高效、更便捷的服務體驗。
悟空平臺同步推出的OPT十大行業(yè)解決方案，是其能力的集中體現(xiàn)。與通用Agent框架不同，OPT交付的是“場景化Skill套件+預編排工作流+行業(yè)數(shù)據沉淀”。用戶只需做決策和驗收，AI負責執(zhí)行。每一個Skill都綁定了具體場景、具體身份、具體SOP，不再是抽象的技術能力，而是開箱即用的“行業(yè)級能力模塊”。
從估值角度看，阿里AI的各項能力均有其合理的對標標的。以AWS為例，其“云計算+自研芯片”能力所隱含的AI云估值已遠超萬億美元。阿里云同樣受益于AI增長，2025年以來AI相關產品收入連續(xù)多季度實現(xiàn)三位數(shù)增長。據沙利文報告，2025年上半年阿里云以35.8%的市場份額穩(wěn)居中國全棧AI云市場第一。
通義千問在中國市場也展現(xiàn)出強勁追趕勢頭。截至2026年3月，千問MAU已突破2億，成為全球第三大AI應用，并以超過550%的增速位居全球第一。在企業(yè)端，通義千問服務海量企業(yè)客戶，覆蓋金融、工業(yè)、政務等高價值場景。按能力對齊與可觸達市場估算，千問若能在未來對應OpenAI估值的10%-15%，即意味著千億級別的模型價值。
悟空工作平臺作為打通釘釘協(xié)作、千問模型與云算力的Agent平臺，其生產力平臺的雛形已然顯現(xiàn)。當前市場對Agent平臺的估值溢價極高，悟空作為全球首發(fā)企業(yè)級平臺，所對應的隱含價值同樣不可忽視。僅將云+芯片、千問大模型、悟空Agent平臺三者疊加，合計隱含價值已具備相當規(guī)模。
