晉能控股集團陽泉公司保安煤業(yè)近期以高質(zhì)量發(fā)展為核心導(dǎo)向，圍繞“15字”30條經(jīng)營管理措施展開全面布局，通過優(yōu)化管理流程、強化資源循環(huán)利用、完善制度體系等舉措，推動企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提升。在降本增效、管理效能升級、基礎(chǔ)管理強化等方面取得突破性進展，為生產(chǎn)經(jīng)營注入新動能。

在降本增效領(lǐng)域，企業(yè)構(gòu)建了全流程管控體系。通過嚴格壓縮非生產(chǎn)性支出、優(yōu)化材料消耗管理流程，推動全員節(jié)約意識深入人心。修舊利廢工作實現(xiàn)全品類覆蓋，從五小電器到大型設(shè)備配件均納入循環(huán)利用范圍，閑置物資盤活率顯著提升。價審委通過比價議價機制精準把控項目成本，在確保質(zhì)量的前提下實現(xiàn)“花小錢辦大事”的目標，資源利用效能持續(xù)優(yōu)化。

制度建設(shè)方面，企業(yè)構(gòu)建了多維度管理體系。專項管理考核辦法建立“獎優(yōu)罰劣”機制，有效激發(fā)基層隊組節(jié)約創(chuàng)效積極性；“交舊領(lǐng)新”制度推動物資循環(huán)利用常態(tài)化，從源頭遏制資源浪費；安全生產(chǎn)經(jīng)營罰款電子化臺賬實現(xiàn)全流程數(shù)字化管理，單據(jù)錄入、核對、匯總效率大幅提升，管理合規(guī)性得到強化。這些舉措共同筑牢了企業(yè)管理的制度根基。

基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管控模式。材料設(shè)備驗收嚴格執(zhí)行規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量三重核對標準，確保進場物資數(shù)據(jù)真實完整；井下工程管理從開工認量到竣工驗收全程跟蹤，通過現(xiàn)場實測保障工程質(zhì)量與進度雙達標；生產(chǎn)計件隊組工資核算兼顧效率與公平，既維護職工權(quán)益又激發(fā)生產(chǎn)積極性，為一線作業(yè)提供有力保障。

針對管理短板，企業(yè)已制定針對性整改方案。通過細化項目節(jié)點管控、強化全流程監(jiān)督，加快關(guān)鍵環(huán)節(jié)落地實施；規(guī)范預(yù)算編制流程，明確資金列支范疇，提升預(yù)算管控精度。后續(xù)將重點推進材料考核定額標準完善、碳排放管理體系建設(shè)等專項工作，持續(xù)強化修舊利廢、工程驗收等核心環(huán)節(jié)管控力度，以更精細化的管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。