美的集團董事長兼總裁方洪波近日面向全球員工發(fā)表年度演講，以“我們總有道路，前程嶄新”為主題，系統(tǒng)梳理了企業(yè)過去一年的戰(zhàn)略成果，并明確了2026年發(fā)展方向。這場演講既是對美的集團變革歷程的階段性總結，也釋放出在復雜市場環(huán)境中持續(xù)突破的強烈信號。

在回顧2025年經營表現時，方洪波指出，美的通過“以簡化促增長”策略，在科技研發(fā)、產品創(chuàng)新、全球化布局等領域實現多點突破。智能家居板塊構建起“人·車·家”生態(tài)體系，COLMO品牌推出行業(yè)首個AI管家智能體，家用空調憑借多模型融合AI交互技術持續(xù)領跑，冰箱產品首創(chuàng)45CM超薄餐邊柜設計，洗衣機全球首個多場景智能體工廠落地。工業(yè)技術領域聚焦新能源汽車與機器人核心部件，寬頻化轉子壓縮機等新品投產，墨西哥汽車部件工廠、巴西電機工廠相繼建成，重載機器人伺服電機實現穩(wěn)定交付。

智能建筑科技業(yè)務呈現穩(wěn)健增長態(tài)勢，電梯多品牌融合戰(zhàn)略成效顯著，新一代MDV9無界多聯機、全自研磁懸浮平臺產品矩陣完善。通過收購瑞士ARBONIA Climate集團，泰國工廠投產，業(yè)務覆蓋數據中心、制藥等工業(yè)細分領域，全球樣板工程突破10萬個。物流板塊安得智聯以“1+3”供應鏈模型服務超7000家企業(yè)，數字化運營成本優(yōu)勢持續(xù)擴大。

創(chuàng)新業(yè)務板塊同樣表現亮眼。KUKA機器人完成從本體制造向全品類解決方案服務商轉型，推出iico協(xié)作機器人等新產品線。能源業(yè)務形成雙輪驅動，合康新能戶儲系統(tǒng)在歐美澳市場落地，科陸電子大儲產品實現六大洲市場覆蓋。醫(yī)療領域通過整合萬東醫(yī)療與瑞珂醫(yī)療國際，推出全球首個磁共振全鏈路AI智算平臺，加速構建高端醫(yī)療產業(yè)生態(tài)。

對于新一年戰(zhàn)略部署，方洪波強調要構建“ToC與ToB協(xié)同增長”的接力格局。白色家電與暖通空調作為核心業(yè)務，需錨定全球領先目標，在東南亞、北美等五大核心市場深化全屋智能布局。次核心業(yè)務方面，庫卡機器人要沖擊中國市場占有率第一，儲能業(yè)務需緊跟行業(yè)爆發(fā)周期，醫(yī)療板塊則通過持續(xù)研發(fā)投入與并購整合，向千億級產業(yè)平臺邁進。

全球化布局被提升至戰(zhàn)略高度。方洪波提出實施OBM優(yōu)先戰(zhàn)略，在北美、東南亞等優(yōu)勢區(qū)域完善研發(fā)制造本土化鏈條，通過品牌并購與精準營銷提升全球影響力。針對組織管理變革，他直言“商業(yè)史上沒有永恒的成功公式”，要求管理層以“壯士斷腕”的決心剝離冗余業(yè)務，精簡組織架構，杜絕官僚作風，保持戰(zhàn)略敏捷性。

這場持續(xù)兩小時的演講中，方洪波多次引用管理學名言強化觀點。他以“時代奔涌向前，常識從未改變”總結變革邏輯，用“我們已經走了這么遠”的感慨鼓舞士氣，最終以“愿前方所在道路，都可通行”的寄語收尾，傳遞出對持續(xù)突破的堅定信念。據內部人士透露，演講結束后多個業(yè)務板塊立即召開專項會議，落實戰(zhàn)略分解方案。