在商業(yè)領(lǐng)袖的群體中,任正非以其非凡的胸懷與氣度,成為眾多企業(yè)家心中的標(biāo)桿。一個(gè)人的氣質(zhì),往往在與他人的交往中顯露無遺,幾句話的交流,便能感知到對(duì)方的性情與膽識(shí)。任正非的創(chuàng)業(yè)之路,便是其氣魄與度量最好的證明。初創(chuàng)時(shí)期,他敢于冒險(xiǎn),將全部希望寄托于研發(fā),這種破釜沉舟的勇氣,非一般創(chuàng)業(yè)者所能擁有。
做事業(yè),需要“敢賭”的精神,但這種賭并非盲目,而是基于遠(yuǎn)見卓識(shí)與深度思考。然而,本文更想探討的,是任正非在度量方面的卓越表現(xiàn)。曾有一位創(chuàng)業(yè)者分享,自己明明出于好意,卻得不到員工的理解,即便事實(shí)證明自己正確,員工也不愿認(rèn)錯(cuò)。這種情況,在管理中并不罕見。面對(duì)此類問題,有的老板選擇簡(jiǎn)單粗暴,有的則試圖改變對(duì)方,卻往往力不從心。
公司規(guī)模小時(shí),管理相對(duì)簡(jiǎn)單,意見容易統(tǒng)一。但隨著團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大,必然會(huì)出現(xiàn)不認(rèn)同甚至反對(duì)的聲音。這時(shí),如何處理與這些人的關(guān)系,便考驗(yàn)著管理者的度量。任正非的觀點(diǎn)是,要團(tuán)結(jié)所有人,包括那些曾反對(duì)過你且反錯(cuò)了的人。他認(rèn)為,大家同根同源,應(yīng)以博大的胸懷處理周邊關(guān)系。這樣的度量,并非每位老板都能擁有。
身居高位,難免遭受誤解與打擊。但正是這些經(jīng)歷,鑄就了他們的堅(jiān)韌與胸懷。居功須擔(dān)責(zé),管理者的威信,并非靠官位或權(quán)力樹立,而是通過溝通與理解贏得。溝通,是管理工作的核心,沒有溝通,就無法達(dá)成共識(shí)。歷史上許多成功者,都曾經(jīng)歷過冤枉與委屈,他們的成功之路,充滿了坎坷與挑戰(zhàn)。
當(dāng)然,這并不意味著管理者應(yīng)一味忍讓。對(duì)于那些確實(shí)與團(tuán)隊(duì)氣場(chǎng)不合,成為團(tuán)結(jié)阻礙的人,也不能勉強(qiáng)。團(tuán)結(jié),主要是團(tuán)結(jié)那些有意愿有能力的人,求同存異,共同奮斗。在職場(chǎng)上,有些人稍有不如意就撂挑子,受不得一點(diǎn)委屈。比如,有員工因獎(jiǎng)金差錯(cuò)而憤然辭職,盡管其能力與另一位多拿獎(jiǎng)金的員工存在差距,且管理本就無法追求絕對(duì)公平。
面對(duì)心理不平衡,學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)至關(guān)重要。人應(yīng)承認(rèn)差距的存在,對(duì)自己所處的環(huán)境有滿足感,避免不斷攀比。然而,道理雖明,卻不一定每次都能奏效。這時(shí),管理者的氣度便顯得尤為重要。他們應(yīng)理解別人,包容變化,將精力放在發(fā)展員工的優(yōu)點(diǎn)上,而非聚焦于后進(jìn)的員工。
將軍不是培養(yǎng)出來的,而是打出來的。企業(yè)的任務(wù),是篩選出優(yōu)秀的人才,給予他們更好的待遇,讓他們成為團(tuán)隊(duì)的火車頭。這需要管理者有耐心,如同劉備三顧茅廬一般,對(duì)關(guān)鍵人才保持耐心。做老板,必須練習(xí)忍耐,能忍人所不能忍,方能成大氣候。在得意時(shí)不要忘形,在失意時(shí)不要灰心,要改變別人的錯(cuò)誤看法,更要好好地干。
胸懷與氣度,主要靠后天的修煉。任正非的內(nèi)心成長(zhǎng),無人能完全知曉,但他的無私與博大,卻是有目共睹。無論對(duì)團(tuán)隊(duì)、員工,還是對(duì)逆境、危機(jī),他都能以大度的態(tài)度應(yīng)對(duì)。這種氣度的本質(zhì),是超越自我。任正非在創(chuàng)業(yè)早期就“感知自己的渺小”,這便是超越小我局限的表現(xiàn)。而創(chuàng)業(yè)成功后,他的境界更高,展現(xiàn)出一種風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量的風(fēng)范。
有氣度的人,面對(duì)困難與打擊,不會(huì)消極情緒,而是意氣風(fēng)發(fā),斗志昂揚(yáng)。他們將危機(jī)視為鍛煉,化害為利,化危為機(jī)。謙卑與自信、開放與自立、勇敢與敬畏,這些看似矛盾的品質(zhì),在他們身上得到了完美的統(tǒng)一。不以物喜,不以己悲,這樣的老板,方能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。一個(gè)企業(yè)的成功,唯一的武器是團(tuán)結(jié),唯一的戰(zhàn)術(shù)是開放。任正非在許多方面都樹立了典范,值得我們長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。氣度的提升,需要日常點(diǎn)滴的修煉,愿我們都能成為有氣度的人。















