上周末，谷歌在美國零售聯(lián)合會大會上正式發(fā)布了通用商業(yè)協(xié)議（UCP），這項(xiàng)開源協(xié)議旨在為AI代理與零售商的交互建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。首批參與企業(yè)包括電商獨(dú)立站平臺Shopify、大型零售商Walmart和Target，以及支付巨頭Visa和Stripe等，覆蓋了從商品發(fā)現(xiàn)到售后服務(wù)的全鏈條。

UCP的核心價值在于打破平臺壁壘，通過標(biāo)準(zhǔn)化接口讓不同商家的服務(wù)被AI代理無縫調(diào)用。用戶無需跳轉(zhuǎn)至特定應(yīng)用，僅需通過自然語言指令即可完成從比價、下單到支付的全流程操作。這種設(shè)計將購物入口從單一平臺擴(kuò)展至谷歌生態(tài)內(nèi)的多個觸點(diǎn)，包括Gemini聊天框、Android系統(tǒng)搜索及YouTube視頻交互界面等。

與2025年9月OpenAI聯(lián)合Stripe、Shopify推出的ACP協(xié)議相比，UCP的開放性構(gòu)成關(guān)鍵差異。ACP僅支持特定生態(tài)內(nèi)的商家在ChatGPT聊天框內(nèi)完成交易，而UCP通過協(xié)議層打通支付與身份驗(yàn)證，構(gòu)建起類似互聯(lián)網(wǎng)HTTP協(xié)議的基礎(chǔ)設(shè)施。谷歌憑借全球30億用戶的分發(fā)體系，試圖將AI購物從“樣板間”升級為行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

支撐UCP運(yùn)行的是谷歌Shopping Graph知識圖譜，該系統(tǒng)包含500億條商品數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r更新庫存、尺碼建議及流行趨勢等信息。這種動態(tài)數(shù)據(jù)能力使AI代理從“搜索工具”進(jìn)化為“選品專家”，例如在推薦服裝時，系統(tǒng)不僅顯示價格，還能分析當(dāng)前流行配飾組合，提供類似專業(yè)導(dǎo)購的深度建議。

售后環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化是UCP的另一突破。協(xié)議定義了AI代理處理退換貨、修改配送時間及追蹤物流的完整流程，將服務(wù)范圍從“下單”延伸至“全生命周期管理”。這種管家式服務(wù)模式，使AI代理的角色從臨時導(dǎo)購轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺瞬少徶怼?/p>

商家接入UCP面臨短期流量紅利與長期品牌風(fēng)險的雙重影響。短期內(nèi)，谷歌生態(tài)的流量傾斜可使中型商家獲得系統(tǒng)性曝光機(jī)會，轉(zhuǎn)化率因交易摩擦降低而顯著提升。但長期來看，AI代理主導(dǎo)的決策流程可能削弱品牌獨(dú)特性——當(dāng)用戶僅通過價格、材質(zhì)等參數(shù)化指標(biāo)選擇商品時，品牌精心構(gòu)建的情感溢價和視覺敘事將難以傳遞。

這場變革正在引發(fā)零售巨頭的戰(zhàn)略調(diào)整。亞馬遜在UCP發(fā)布前夕升級Alexa的AI購物功能，試圖通過Prime會員體系與履約服務(wù)的深度整合，鞏固“搜索即購物”的閉環(huán)優(yōu)勢。谷歌則通過聯(lián)合Walmart、Target等傳統(tǒng)零售商，將實(shí)體門店轉(zhuǎn)化為“前置倉”，在用戶決策初期實(shí)施流量截流。

國內(nèi)市場呈現(xiàn)差異化競爭格局。阿里巴巴通過千問App整合淘寶、支付寶等生態(tài)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“一句話完成全鏈路購物”的功能，上線兩個月內(nèi)月活用戶突破1億。該應(yīng)用支持超400項(xiàng)AI辦事場景，從點(diǎn)外賣到訂機(jī)票均可通過自然語言指令完成。

字節(jié)跳動則面臨商業(yè)模式?jīng)_突的挑戰(zhàn)。其核心產(chǎn)品豆包雖具備AI入口優(yōu)勢，但內(nèi)容電商依賴短視頻激發(fā)的感性消費(fèi)，與AI代理追求的效率導(dǎo)向存在根本矛盾。推進(jìn)AI購物可能壓縮用戶瀏覽時長，進(jìn)而影響依賴流量轉(zhuǎn)化的直播電商生態(tài)。

目前，谷歌與OpenAI的AI購物功能均處于測試階段，GPT預(yù)計在今年春季全面上線購物體驗(yàn)，而UCP的具體落地時間尚未公布。市場觀察人士指出，真正的商業(yè)變革需等待消費(fèi)者形成使用習(xí)慣，并驗(yàn)證數(shù)據(jù)閉環(huán)的可持續(xù)性后，才會引發(fā)資本市場的重新估值。