螞蟻集團CEO韓歆毅近日通過全員郵件宣布，公司正式推出“AI Credit”專項激勵計劃，旨在通過差異化獎勵機制推動人工智能技術與業務場景的深度融合。根據方案，在AI領域取得突破性進展且實現商業化落地的團隊及個人，除常規績效獎勵外，還將獲得額外激勵。該計劃創新性地將激勵兌現與業務價值直接關聯，未來兩年內若相關業務顯著提升公司整體價值，激勵對象可將獎勵兌換為SERs（經濟受益權），否則將自動失效。
此次激勵體系的設計凸顯螞蟻集團對AI技術實用性的重視。方案明確要求AI創新必須轉化為可量化的業務增長，從研發端到應用端形成完整閉環。這種“以業務結果為導向”的考核機制，被業界視為打破技術團隊與業務部門壁壘的重要嘗試。韓歆毅在內部信中強調，當前行業正處于技術革命的關鍵窗口期，公司必須建立更敏捷的創新響應機制，確保AI能力真正成為業務增長的驅動力。
在同步披露的戰略規劃中，韓歆毅將支付、金融科技和醫療健康定位為支撐螞蟻未來十年發展的三大核心賽道。他指出，這三個領域兼具專業壁壘高、智能化需求迫切、市場替代性弱的特點，是構建差異化競爭優勢的關鍵。隨著組織架構全面向AI化轉型，市場對螞蟻的價值評估標準也將從傳統業務規模轉向AI原生能力建設。這一戰略調整已引發資本市場關注，多家券商研究報告指出，AI技術深度滲透或將重塑金融科技行業的估值邏輯。
面對快速迭代的技術環境，韓歆毅在內部溝通中多次警示“小勝即安”的風險。他坦言，盡管螞蟻在部分AI應用場景取得階段性成果，但整體仍處于行業追趕階段。為保持技術敏銳度，公司已啟動“AI+業務”雙輪驅動計劃，要求所有業務線必須具備AI技術自研能力，同時將AI人才占比納入部門考核指標。這種“全員All in AI”的戰略決心，顯示出管理層對技術變革的深刻認知與緊迫感。
