當(dāng)港交所的鐘聲為“量販零食第一股”鳴鳴很忙敲響時(shí)，市場目光聚焦在一位身著白色衛(wèi)衣、卷邊牛仔褲，腳蹬499元國潮鞋的CEO身上。這位以“程序員”裝扮現(xiàn)身的創(chuàng)始人晏周，用一場近乎“去儀式感”的上市儀式，打破了資本市場對成功企業(yè)家的傳統(tǒng)想象——沒有西裝革履的莊重，沒有高調(diào)張揚(yáng)的宣言，卻以開盤大漲88%、市值突破920億港元的成績，書寫了中國零售業(yè)的新篇章。

從長沙一間不足40平方米的社區(qū)小店起步，到如今全國擁有超2萬家門店的零售巨頭，晏周的創(chuàng)業(yè)軌跡堪稱“反潮流”的典范。2017年房地產(chǎn)行業(yè)正值巔峰，他卻選擇投身競爭激烈的零食賽道，與合伙人湊出啟動資金，在長沙開出首家“零食很忙”門店。彼時(shí)，資本市場熱衷于“消費(fèi)升級”的敘事，而晏周卻默默踐行著“薄利多銷”的樸素邏輯——綜合毛利率長期維持在10%以下，凈利率不足3%，卻通過極致的效率管控，讓存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)壓縮至11.6天，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)零售行業(yè)。

這種“反常識”的商業(yè)模式，在數(shù)據(jù)中展現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力。2025年前9個(gè)月，公司GMV達(dá)660.6億元，收入同比增長75.2%至463.71億元，經(jīng)調(diào)整凈利潤更是激增240.8%至18.10億元。更值得關(guān)注的是，其門店網(wǎng)絡(luò)中約59%位于縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過“硬折扣”模式將一線城市的品類豐富度與價(jià)格優(yōu)勢帶入下沉市場，讓消費(fèi)者用幾十元就能裝滿一大袋零食。這種“向下扎根”的戰(zhàn)略，不僅避開了城市紅海市場的激烈競爭，更精準(zhǔn)切中了當(dāng)下消費(fèi)者追求“質(zhì)價(jià)比”的核心需求。

在企業(yè)管理哲學(xué)上，晏周同樣展現(xiàn)出“非典型”特質(zhì)。面對“最愛讀什么書”的提問，他直言“不看書、不愛學(xué)習(xí)”；被問及“最想對任正非說什么”，他回答“不想耽誤對方時(shí)間”。這種拒絕營造人設(shè)的真實(shí)態(tài)度，反而成為鳴鳴很忙最鮮明的品牌標(biāo)簽。在他看來，企業(yè)家的價(jià)值不在于個(gè)人光環(huán)，而在于“幫消費(fèi)者省錢，幫加盟商賺錢，幫員工值錢”的務(wù)實(shí)使命。數(shù)據(jù)顯示，公司99.5%的收入來自商品銷售，加盟費(fèi)及服務(wù)收入占比不足0.5%，這種“讓利共贏”的模式，推動門店數(shù)量從2022年的1902家激增至2025年的2.1萬家。

支撐這場零售革命的，是鳴鳴很忙構(gòu)建的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系。通過直連廠商壓縮中間環(huán)節(jié)、依托自有倉庫物流實(shí)現(xiàn)高效配送，公司成功將平均價(jià)格較線下超市降低約25%。同時(shí)，其選品策略也極具差異化——在庫SKU達(dá)3380個(gè)，其中25%為定制化產(chǎn)品，超四成采用散裝稱重形式，單店SKU數(shù)量是同等規(guī)模商超的2倍。這種“多而精”的組合，既滿足了消費(fèi)者對性價(jià)比的追求，又通過高頻復(fù)購維持了門店活力。

對于上市，晏周有著超越資本層面的思考。他多次強(qiáng)調(diào)，鳴鳴很忙的目標(biāo)是成為“社會的基礎(chǔ)商業(yè)配套設(shè)施”，讓每家門店都成為社區(qū)居民買零食的首選之地。這種將企業(yè)價(jià)值與社會功能深度綁定的視角，或許解釋了為何在零售業(yè)普遍承壓的當(dāng)下，鳴鳴很忙仍能保持高速增長——當(dāng)商業(yè)回歸“滿足需求”的本質(zhì)，低調(diào)務(wù)實(shí)反而成為最強(qiáng)大的競爭力。