內(nèi)蒙古騎士乳業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“騎士乳業(yè)”）憑借“農(nóng)牧乳糖”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈模式，在乳制品行業(yè)走出了一條獨特的差異化發(fā)展道路。近日，公司董事長黨涌濤在接受專訪時，詳細介紹了這一模式如何助力企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，并分享了對區(qū)域性乳企未來發(fā)展的見解。

黨涌濤指出，傳統(tǒng)的單一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)在市場競爭中容易暴露脆弱性，而騎士乳業(yè)構(gòu)建的涵蓋飼草種植、奶牛養(yǎng)殖、乳制品加工及制糖的“農(nóng)牧乳糖”模式，不僅實現(xiàn)了成本控制，更形成了一套復(fù)雜的風(fēng)險對沖機制和效率提升方案。這一模式通過多環(huán)節(jié)協(xié)同，顯著增強了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

具體來看，協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在多個層面：農(nóng)業(yè)與牧業(yè)形成閉環(huán)，農(nóng)業(yè)為牧業(yè)提供優(yōu)質(zhì)飼草，牧業(yè)產(chǎn)生的牛糞經(jīng)腐熟后還田改良土壤，構(gòu)建了有機生態(tài)循環(huán)；“牧乳協(xié)同”確保乳業(yè)獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的奶源，同時解決了牧場牛奶的銷售問題；“農(nóng)牧乳糖協(xié)同”則是騎士乳業(yè)的創(chuàng)新亮點，通過輪種牧草和甜菜，既保障了牧業(yè)飼草供應(yīng)，又滿足了制糖原料需求，實現(xiàn)了土地科學(xué)輪作和綠色發(fā)展。糖業(yè)副產(chǎn)品甜菜粕和糖蜜成為牧業(yè)的優(yōu)質(zhì)飼料，有效減少了奶牛的“熱應(yīng)激”，提升了原奶品質(zhì)。

面對全國性品牌渠道下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場環(huán)境，區(qū)域性乳企如何突圍？黨涌濤認為，聚焦區(qū)域市場、發(fā)力低溫產(chǎn)品是關(guān)鍵。騎士乳業(yè)通過更短的距離、更新鮮的產(chǎn)品和更深的鄉(xiāng)土情感聯(lián)結(jié)，構(gòu)筑了獨特的競爭優(yōu)勢。公司較早專注于低溫酸奶和巴氏奶的工藝研發(fā)，其酸奶保質(zhì)期已延長至28天，銷售半徑顯著擴大。隨著消費者對營養(yǎng)和口感要求的提升，巴氏奶和低溫酸奶作為原生態(tài)代表，未來市場份額有望進一步增長。

憑借“從農(nóng)場到餐桌”的全程可控體系，騎士乳業(yè)在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等核心市場贏得了良好口碑。黨涌濤表示，公司始終堅守“品質(zhì)優(yōu)先”的理念，這是贏得消費者信任的基礎(chǔ)。這份堅持在區(qū)域市場形成了獨特的品牌效應(yīng)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

作為北交所上市公司，騎士乳業(yè)在資本市場展現(xiàn)出務(wù)實態(tài)度。黨涌濤介紹，公司通過官網(wǎng)專欄、投資者專線、業(yè)績說明會等多種方式加強與市場溝通，力求讓投資者清晰理解企業(yè)的長期價值。“我們希望展現(xiàn)的是一個‘慢而穩(wěn)’的長期主義者形象。”他表示，公司將持續(xù)完善信息披露工作，幫助投資者更全面地了解產(chǎn)業(yè)模式和經(jīng)營邏輯。

在穩(wěn)健經(jīng)營的同時，騎士乳業(yè)也在積極推進技術(shù)創(chuàng)新。旗下的騎士庫布齊牧業(yè)正在沙漠腹地打造智慧牧場，應(yīng)用了擠奶機器人、勻草機器人、無人飼喂系統(tǒng)、犢牛自動飼喂器等智能化設(shè)備。這些技術(shù)不僅節(jié)約了30%以上的工人勞動時間，降低了60%以上的勞動強度，更生產(chǎn)出微生物指標、體細胞等關(guān)鍵數(shù)據(jù)遠優(yōu)于歐盟標準的優(yōu)質(zhì)原奶。下一步，公司計劃將數(shù)字孿生、AI和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度應(yīng)用于牧場管理，目標是實現(xiàn)“機器人管理機器人”的全新管理模式。