華為輪值董事長孟晚舟近日通過官網發布2026年新年致辭《追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山》，以詩意的語言回顧了華為2025年全球奮斗者的足跡，并宣布新一年將聚焦行業深耕、鴻蒙生態繁榮與液冷超快充技術突破三大戰略方向。
致辭中，孟晚舟用一組鮮活場景勾勒出華為人的2025：撒哈拉沙漠44℃高溫下，網優工程師在飛揚的紅土中排查網絡故障；大西洋七級風浪中，光網專家強忍暈船為客戶修復通信鏈路；海拔4300米的雪域高原，服務團隊冒著零下15℃嚴寒調試光儲系統，將綠色電力送入高原人家。這些畫面與凌晨4:30客戶機房里研發團隊的技術切換、鴻蒙工程師從第一單外賣優化用戶體驗的堅持、手語團隊為聽障用戶搭建溝通橋梁的匠心，共同構成華為全球作戰的立體圖景。
技術突破的數字背后是硬核實力的支撐：鴻蒙5.0及以上終端設備突破3600萬臺，乾崑智駕系統為140余萬輛乘用車提供智慧大腦，輔助駕駛里程累計近70億公里。在算力領域，鯤鵬生態吸引6800家合作伙伴與380萬開發者，openEuler操作系統裝機量超1600萬套；昇騰生態匯聚3000家伙伴與400萬開發者，Atlas 900超節點已服務互聯網、金融、電力等關鍵行業。綠色能源領域，華為與客戶共同生產綠電超2萬億度，節電1500億度，減排量相當于種植14.5億棵樹。
面對智能化變革浪潮，孟晚舟提出三大戰略布局：在行業市場實施"垂直作戰"，通過"大雜燴"式資源整合推動千行百業智能化轉型；構建開源開放的鯤鵬昇騰生態，使能伙伴開發行業定制化產品，夯實AI算力底座；推進"水戰略"與通信網絡融合，實現從基礎聯接到智能聯接的躍遷。這些舉措與終端智能體、無人礦車等新興應用場景形成呼應，勾勒出華為從技術迭代到組織變革的全面轉型路徑。
致辭特別強調技術融合帶來的系統性變革：5G/5G-A與光纖網絡編織的智能感知網，正重塑企業管理模式；人工智能與行業知識的深度耦合，從單點效率提升轉向核心業務價值重構。這種轉變不僅涉及技術架構，更要求組織流程與企業文化同步進化。華為2025年在醫療病理分析、煉鋼爐溫預測等領域的AI落地實踐，已初步展現這種深度變革的潛力。
從撒哈拉到雪域高原，從大西洋到城市機房，華為2025年的足跡印證了"用堅韌克服困難，用專業創造價值"的企業精神。當孟晚舟向全球客戶、伙伴與開發者致謝時，這份感謝既是對過去成就的總結，更成為開啟智能時代新征程的號角。
