近日，阿里巴巴旗下即時(shí)零售平臺迎來重大戰(zhàn)略升級，原餓了么App在完成最新版本更新后全面轉(zhuǎn)型為“淘寶閃購”。這一動作標(biāo)志著阿里集團(tuán)在消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域的布局進(jìn)入全新階段，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。據(jù)應(yīng)用市場顯示，目前搜索“餓了么”關(guān)鍵詞已直接關(guān)聯(lián)至淘寶閃購應(yīng)用，原藍(lán)色品牌標(biāo)識正式切換為橙色視覺體系。

此次品牌煥新并非突如其來。早在2025年10月，全國多地餓了么配送員已陸續(xù)更換橙黑拼色工作服，為品牌升級埋下伏筆。11月初，部分用戶發(fā)現(xiàn)淘寶App首頁新增“閃購”一級入口，該功能初期采用灰度測試模式，逐步開放餐飲外賣、日用百貨等即時(shí)配送服務(wù)。據(jù)內(nèi)部人士透露，測試期間平臺日訂單峰值突破1.2億單，8月周均訂單量達(dá)8000萬單，月度活躍用戶突破3億人次。

戰(zhàn)略調(diào)整背后是阿里組織架構(gòu)的深度變革。今年6月，阿里巴巴宣布將餓了么、飛豬并入中國電商事業(yè)群，形成集中決策、統(tǒng)一作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)體系。集團(tuán)CEO吳泳銘在內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)整標(biāo)志著從電商平臺向大消費(fèi)平臺的戰(zhàn)略躍遷，旨在通過業(yè)務(wù)模式與組織形態(tài)的優(yōu)化，為用戶創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的生活消費(fèi)體驗(yàn)。三個(gè)月后，阿里官網(wǎng)更新顯示業(yè)務(wù)架構(gòu)重組為四大板塊，即時(shí)零售戰(zhàn)略獲得更強(qiáng)的組織保障。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)印證了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成效。最新財(cái)報(bào)顯示，2025年第三季度淘寶閃購業(yè)務(wù)收入同比增長60%，10月以來單均虧損較7-8月縮減50%，非茶飲類訂單占比提升至75%以上，客單價(jià)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。中國電商事業(yè)群CEO蔣凡在財(cái)報(bào)電話會上指出，通過訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化與規(guī)模效應(yīng)，物流成本顯著下降，標(biāo)志著業(yè)務(wù)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向效率優(yōu)化階段。

行業(yè)分析師認(rèn)為，此次整合實(shí)現(xiàn)了流量、用戶、供給、履約四大維度的協(xié)同增效。商業(yè)智能數(shù)據(jù)服務(wù)商QuestMobile監(jiān)測顯示，雙端用戶日活保持增長態(tài)勢，騎手端與商家端活躍度同步提升。品牌升級后，平臺心智正從外賣場景向全品類即時(shí)零售延伸，為品牌商家開辟新的增長通道。專家指出，行業(yè)競爭焦點(diǎn)已從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品質(zhì)服務(wù)與生態(tài)構(gòu)建，淘寶閃購的整合優(yōu)勢將重塑市場格局。

在配送體系方面，橙色工作服的新形象已覆蓋全國主要城市。福州街頭配送員李師傅表示，新制服不僅辨識度更高，配套的智能調(diào)度系統(tǒng)也使日均配送量提升近20%。據(jù)內(nèi)部人士透露，未來平臺將加大在冷鏈物流、無人配送等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，持續(xù)提升履約效率。

餓了么董事長兼CEO范禹在內(nèi)部信中回顧，18年前誕生于校園的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如今已構(gòu)建起連接億級用戶、百萬商家、千萬家庭的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。他強(qiáng)調(diào)，用戶對即時(shí)服務(wù)的需求持續(xù)升級，倒逼平臺必須保持革新勇氣。此次品牌煥新既是戰(zhàn)略聚焦的必然選擇，也是阿里大消費(fèi)生態(tài)的重要拼圖，將通過組織協(xié)同釋放更大價(jià)值。