在成都舉辦的第十三屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，嗶哩嗶哩董事長(zhǎng)兼CEO陳睿作為主論壇嘉賓發(fā)表演講，回顧平臺(tái)十年發(fā)展歷程，分享對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的洞察。自2016年首次參會(huì)以來(lái)，陳睿已連續(xù)十次亮相這一行業(yè)盛會(huì)，見證了網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、AI時(shí)代的跨越式發(fā)展。他特別提到，B站從最初規(guī)模最小的平臺(tái)，成長(zhǎng)為擁有3.76億月活用戶、1億日活用戶的頭部平臺(tái)，用戶群體以"00后"為主，展現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)造力與活力。

陳睿通過AI技術(shù)梳理十年參會(huì)內(nèi)容，揭示了B站內(nèi)容生態(tài)的演變軌跡。2016年，平臺(tái)以"創(chuàng)作的綠洲"為定位，國(guó)風(fēng)音樂《九九八十一》、紀(jì)錄片《我在故宮修文物》等作品在B站引發(fā)關(guān)注，后者在央視播出時(shí)反響平平，卻在年輕用戶中形成熱議。到2018年，知識(shí)類內(nèi)容呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，用戶自學(xué)場(chǎng)景成為直播時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的品類，平臺(tái)逐漸形成"學(xué)習(xí)網(wǎng)站"的獨(dú)特屬性。從原創(chuàng)動(dòng)畫到傳統(tǒng)文化，從知識(shí)分享到學(xué)習(xí)心智，這些核心基因貫穿了B站的發(fā)展歷程。

在解析平臺(tái)成長(zhǎng)密碼時(shí)，陳睿強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與社區(qū)生態(tài)的協(xié)同作用。他坦言，堅(jiān)持投入稀缺性高、成本昂貴的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要極大定力，但長(zhǎng)期深耕能形成用戶心智。以音樂訪談UP主"花皮口"為例，這位前電臺(tái)主播2020年入駐B站后，憑借專業(yè)內(nèi)容收獲257萬(wàn)粉絲，驗(yàn)證了垂直領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值。社區(qū)生態(tài)方面，B站通過答題機(jī)制篩選出3億具備彈幕互動(dòng)能力的用戶，這些用戶構(gòu)成創(chuàng)作者的"精神加油站"。中世紀(jì)歷史科普UP主"盧格杜努姆的奧古斯丁"在用戶激勵(lì)下成長(zhǎng)為百萬(wàn)粉絲博主，視障UP主"諾子喵嗚"通過記錄日常生活獲得200萬(wàn)關(guān)注，均體現(xiàn)了社區(qū)土壤對(duì)創(chuàng)作者的滋養(yǎng)作用。

面對(duì)AI時(shí)代的技術(shù)變革，陳睿提出"科技驅(qū)動(dòng)+內(nèi)容定力"的雙軌策略。他指出，視頻平臺(tái)作為科技企業(yè)需緊跟技術(shù)浪潮，但作為內(nèi)容平臺(tái)更要堅(jiān)守長(zhǎng)期主義。去年B站推廣的長(zhǎng)視頻博客、AI知識(shí)類內(nèi)容獲得用戶認(rèn)可，證明優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終存在市場(chǎng)需求。對(duì)于未來(lái)發(fā)展方向，陳睿明確"興趣與專業(yè)"的定位不會(huì)改變，平臺(tái)將持續(xù)挖掘垂直領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，通過技術(shù)賦能與社區(qū)運(yùn)營(yíng)的雙重保障，推動(dòng)內(nèi)容生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。