內(nèi)蒙古騎士乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“騎士乳業(yè)”）憑借獨(dú)特的“農(nóng)牧乳糖”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈模式，在乳制品行業(yè)走出了一條差異化發(fā)展道路。公司董事長(zhǎng)黨涌濤在接受專(zhuān)訪時(shí)表示，這種覆蓋飼草種植、奶牛養(yǎng)殖、乳制品加工及制糖的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，不僅有效控制成本，更構(gòu)建了復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制和效率提升體系。

在協(xié)同效應(yīng)方面，騎士乳業(yè)形成了多層次產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。農(nóng)業(yè)與牧業(yè)形成有機(jī)循環(huán)：優(yōu)質(zhì)飼草供給奶牛養(yǎng)殖，牛糞經(jīng)腐熟處理后還田改良土壤；牧業(yè)與乳制品加工實(shí)現(xiàn)雙向保障：穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的奶源供應(yīng)解決了乳業(yè)原料問(wèn)題，同時(shí)乳制品銷(xiāo)售為牧場(chǎng)牛奶提供了穩(wěn)定出路；最具特色的是農(nóng)牧糖產(chǎn)業(yè)協(xié)同，通過(guò)牧草與甜菜的輪作種植，既滿足牧業(yè)飼草需求又保障制糖原料供應(yīng)，糖業(yè)副產(chǎn)品甜菜粕和糖蜜成為優(yōu)質(zhì)飼料，有效降低奶牛熱應(yīng)激反應(yīng)，顯著提升原奶品質(zhì)。

面對(duì)全國(guó)性乳品品牌渠道下沉的挑戰(zhàn)，黨涌濤明確提出區(qū)域性乳企的發(fā)展策略：深耕區(qū)域市場(chǎng)，主攻低溫產(chǎn)品，通過(guò)縮短供應(yīng)鏈距離、保障產(chǎn)品新鮮度、強(qiáng)化鄉(xiāng)土情感聯(lián)結(jié)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。公司較早布局低溫酸奶和巴氏奶領(lǐng)域，目前酸奶保質(zhì)期已延長(zhǎng)至28天，有效拓展了銷(xiāo)售半徑。隨著消費(fèi)者對(duì)營(yíng)養(yǎng)和口感要求的提升，這類(lèi)代表原生態(tài)的低溫乳制品市場(chǎng)潛力持續(xù)釋放。

在核心市場(chǎng)建設(shè)方面，騎士乳業(yè)通過(guò)“從農(nóng)場(chǎng)到餐桌”的全程質(zhì)量控制體系，在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等地建立了良好口碑。黨涌濤強(qiáng)調(diào)，公司始終堅(jiān)守“品質(zhì)優(yōu)先”理念，這種長(zhǎng)期主義在區(qū)域市場(chǎng)形成了獨(dú)特的品牌信任。通過(guò)持續(xù)的品質(zhì)管控和本地化運(yùn)營(yíng)，企業(yè)與消費(fèi)者建立了深厚的情感連接。

作為北交所上市公司，騎士乳業(yè)在資本市場(chǎng)運(yùn)作中展現(xiàn)出務(wù)實(shí)風(fēng)格。公司通過(guò)官網(wǎng)專(zhuān)欄、投資者專(zhuān)線、業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)等多種渠道加強(qiáng)信息披露，幫助投資者理解產(chǎn)業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)邏輯。黨涌濤表示，企業(yè)致力于塑造“慢而穩(wěn)”的長(zhǎng)期主義者形象，通過(guò)持續(xù)完善信息披露體系，讓市場(chǎng)更全面地認(rèn)識(shí)公司價(jià)值。

在智能化轉(zhuǎn)型方面，騎士乳業(yè)旗下的庫(kù)布齊牧場(chǎng)正在打造智慧牧場(chǎng)樣板。牧場(chǎng)引入擠奶機(jī)器人、勻草機(jī)器人、無(wú)人飼喂系統(tǒng)等智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率顯著提升：工人勞動(dòng)時(shí)間減少30%以上，勞動(dòng)強(qiáng)度降低60%，同時(shí)原奶的微生物指標(biāo)和體細(xì)胞數(shù)等關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)優(yōu)于歐盟標(biāo)準(zhǔn)。下一步，企業(yè)計(jì)劃深度應(yīng)用數(shù)字孿生、AI和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索“機(jī)器人管理機(jī)器人”的全新管理模式。