2元一袋的“哈基米南北綠豆?jié){”，上線首日即售罄，預售訂單發(fā)貨時間一度延長至45天，甚至引發(fā)前母公司九陽股份連續(xù)兩日漲停。這款印著貓頭、寫著“臣本哈基，躬耕于九陽”等網(wǎng)絡熱梗的飲品，讓“抽象經(jīng)濟”這一概念走進大眾視野。所謂抽象經(jīng)濟，可理解為將微博熱搜、B站熱梗等網(wǎng)絡情緒、集體記憶快速轉化為實體符號，通過商業(yè)手段實現(xiàn)價值變現(xiàn)。

年輕人為何愿意為這些看似“無厘頭”的產品買單？核心在于情緒消費的崛起。在互聯(lián)網(wǎng)時代，年輕人的社交方式發(fā)生改變，過去“散煙”建立信任，如今“同玩一個梗”成為新的連接方式。在演唱會、漫展等場景分發(fā)“無料”，或在社交媒體分享“開箱”視頻，成為身份認同的新途徑。這些產品單價普遍偏低，以“哈基米南北綠豆?jié){”為例，每袋約2元；渠道以電商為主，方便觸達目標群體；多為預售，降低資金壓力。例如，一位博主在小紅書開設網(wǎng)店，利用光柵制作“梗圖”閃卡，售價5-15元，銷量破萬，收入超10萬元。

類似的產品還有“乳鼠干”，以偶像或游戲角色形象制成，在拼多多等平臺銷售。盡管造型在圈外人看來略顯奇怪，但在粉絲群體中，“抽象”“可愛”是高頻評價。一位學生粉絲表示，這類產品單價低、心理負擔小，可作擺件或掛件，是“理性追星”的好選擇。毛絨玩具類周邊產品定價更高，普遍在30-80元，因制作流程復雜，常由資深粉絲或創(chuàng)作者擔任“團主”，以預售形式發(fā)布，并建立用戶社群溝通需求。

“團主”是抽象經(jīng)濟的重要推動者。他們多出于滿足圈層需求而創(chuàng)業(yè)，社群認可與創(chuàng)作獲得感有時比利潤更重要。例如，小鹿因父母經(jīng)營玩具廠，對產業(yè)有深入了解，能親自設計、打樣并與工廠溝通。他結合日清泡面“合味道”造型和“何意味”熱梗，制作了一款39.1元的挎包，粉絲可享滿20-10元優(yōu)惠，上線兩個多月在B站會員購售出超6000個。這款挎包不僅實用，還能與其他周邊組合，充當收納或展示功能。一位粉絲在小紅書分享時，甚至獲得日清食品官方贊許。

然而，抽象經(jīng)濟也面臨版權和同質化挑戰(zhàn)。多數(shù)“梗文化”產品版權歸屬模糊，因“梗”的形成依賴大眾二創(chuàng)，難以歸結到單一權利人。以“哈基米南北綠豆?jié){”為例，其爆火源于“哈基米”熱梗，但該梗源自動畫《賽馬娘》，經(jīng)B站UP主二創(chuàng)、短視頻平臺傳播，最終成為貓的代稱。相關博主表示，未從產品中獲得收益。為減少糾紛，商家采取不同措施，如小鹿堅持所有內容重新手繪，不直接套用現(xiàn)成內容或AI生成圖片；九陽豆?jié){則表示，產品形象以園區(qū)橘貓為原型自行設計。

二創(chuàng)衍生品易被復制創(chuàng)意，導致同質化競爭。一位商家表示，其產品為同人首創(chuàng)，但創(chuàng)意被多個商家復用，不得不“同臺競爭”。基于同一“熱梗周期”和低成本原則生產的產品往往趨同，難以滿足消費者日益提高的期待，最終陷入內卷。抽象經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，需在文化狂歡與商業(yè)理性間找到平衡，既要保護原創(chuàng)權益，也要持續(xù)創(chuàng)新，才能避免“曇花一現(xiàn)”。