在非洲大陸，中國礦業(yè)企業(yè)正以獨特的ESG（環(huán)境、社會與公司治理）實踐，書寫著跨國合作的新篇章。從剛果（金）的銅鈷礦區(qū)到馬里的鋰礦項目，中企不僅帶來了先進技術(shù)，更以文化共情與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建起與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的信任橋梁。

洛陽鉬業(yè)在剛果（金）科盧韋齊的KFM銅鈷礦項目，用兩年時間完成了從收購到投產(chǎn)的跨越。但比“中國速度”更引人注目的是，項目初期便同步啟動的ESG規(guī)劃。為保護礦區(qū)旁原始森林中的生態(tài)，企業(yè)將河流改道6.4公里，筑起485米長、20米高的大壩，形成“金山湖”景觀。這一決策不僅規(guī)避了洪水風(fēng)險，更惠及上下游村莊。工程團隊深入周邊村落，從新疏干井引水建造蓄水池，鋪設(shè)2700米管道，為村民提供清潔水源。當(dāng)?shù)厍蹰L感慨：“KFM是真正愿意傾聽并解決問題的企業(yè)。”

類似的故事在馬里上演。海南礦業(yè)項目運輸主干道規(guī)劃時，一棵被當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)視為精神象征的“神樹”恰好位于路中央。盡管繞行會增加成本，企業(yè)仍選擇保留樹木。“這棵樹是村民與祖先對話的圣地，尊重文化比效率更重要。”項目負(fù)責(zé)人蔡于勝說。這種文化共情延伸至社區(qū)服務(wù)：2022年圣誕節(jié)，鵬欣資源為馬里Kanana社區(qū)的300名空巢老人和留守兒童捐贈物資；將礦區(qū)宿舍改造為廉價出租房，配備教堂、物業(yè)和安保服務(wù)，承擔(dān)遠(yuǎn)超租金的維護成本。

在社會責(zé)任領(lǐng)域，中企的“剛?cè)岵辈呗杂葹橥怀觥：Ｄ系V業(yè)馬里項目強制推行安全規(guī)范，要求所有員工穿戴勞保鞋、安全帽等防護裝備。“起初本地員工習(xí)慣穿拖鞋，我們通過制度約束和工長示范，最終將安全理念深入人心。”蔡于勝強調(diào)，“對生命的尊重，是最基本的責(zé)任。”2024年，企業(yè)向布谷尼市尼亞拉村捐贈兩臺拖拉機，并修建儲水壩解決旱季用水難題，直接改善了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。

長江證券研究所所長王鶴濤指出，歐美礦企雖在ESG體系構(gòu)建上具有先發(fā)優(yōu)勢，但中企正通過本土化實踐形成獨特競爭力。從河流改道到繞行神樹，從強制安全規(guī)范到社區(qū)捐贈，中國礦業(yè)企業(yè)用一個個具體行動證明：真正的全球化合作，不是單向輸出，而是在技術(shù)賦能與文化尊重中尋找平衡點。這些扎根非洲的ESG實踐，正為中非命運共同體注入更扎實的內(nèi)涵。