在高端專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，迪桑特正悄然調(diào)整其戰(zhàn)略方向，試圖構(gòu)建一個(gè)涵蓋多場(chǎng)景的專業(yè)運(yùn)動(dòng)生態(tài)體系。12月17日，DESCENTE迪桑特全球旗艦店“未來(lái)之城”在北京華貿(mào)中心亮相，該店以滑雪、鐵人三項(xiàng)、高爾夫及綜合訓(xùn)練產(chǎn)品為核心，通過(guò)四座主題建筑串聯(lián)起滑雪、高爾夫、全地形都市機(jī)能與兒童四大場(chǎng)景，標(biāo)志著品牌敘事風(fēng)格的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)兩極分化趨勢(shì)：一方面，茅臺(tái)等高端消費(fèi)品價(jià)格持續(xù)走低，奢侈品牌紛紛關(guān)店降價(jià)；另一方面，泡泡瑪特、老鋪黃金等新興品牌受到年輕人追捧，同時(shí)滑雪、跑步等運(yùn)動(dòng)熱潮興起，為專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)空間。迪桑特恰逢其時(shí)地切入這一賽道——2016年北京申奧成功后，安踏與日本迪桑特及伊藤忠商事成立合資公司，獲得迪桑特在中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)，由安踏主導(dǎo)品牌發(fā)展。

在安踏體系內(nèi)，迪桑特由“二代”丁少翔執(zhí)掌，其業(yè)績(jī)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。從2016年年銷售額0.2億元到2023年突破50億元，迪桑特已成為安踏集團(tuán)增長(zhǎng)最快的品牌之一。2024年財(cái)報(bào)顯示，包含迪桑特在內(nèi)的“其他品牌”部門收入首次突破百億元，同比增長(zhǎng)53.7%；2025年上半年，該部門收入繼續(xù)保持61.1%的高增速，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)78.8%，遠(yuǎn)超主品牌和FILA的表現(xiàn)。

為搶占2026年冬奧會(huì)前的市場(chǎng)先機(jī)，迪桑特持續(xù)加碼高端渠道布局。2025年6月，品牌拿下北京華貿(mào)中心約1400平方米的黃金鋪位，毗鄰SKP和蒂芙尼等奢侈品牌，半年后將其打造為全球旗艦店。開(kāi)業(yè)期間，迪桑特發(fā)布了為中國(guó)國(guó)家高山滑雪隊(duì)設(shè)計(jì)的新隊(duì)服，同時(shí)通過(guò)入駐核心商圈高端物業(yè)，強(qiáng)化品牌與目標(biāo)消費(fèi)群體的連接。

面對(duì)業(yè)績(jī)基數(shù)擴(kuò)大和消費(fèi)環(huán)境變化，迪桑特開(kāi)始拓展跑步和童裝等新領(lǐng)域。跑步市場(chǎng)因門檻低、場(chǎng)景廣泛成為重點(diǎn)方向——2025年全球運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)1150億美元，跑鞋是增速最快的細(xì)分品類。今年以來(lái)，迪桑特先后推出“DELTA PRO EXP V2”競(jìng)速跑鞋和“DYNAMIC FLUID 3.0流體鞋”緩震跑鞋，試圖在Hoka、On昂跑等品牌主導(dǎo)的市場(chǎng)中分一杯羹。

童裝業(yè)務(wù)則瞄準(zhǔn)高端專業(yè)市場(chǎng)的空白。2023年迪桑特推出DESCENTE KIDS系列，2024年在南京德基廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)首家獨(dú)立童裝店，并借助安踏全國(guó)零售網(wǎng)絡(luò)加速渠道下沉。歐睿數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模超4000億元，2025年有望突破4700億元。在安踏體系內(nèi)，DESCENTE KIDS與安踏兒童、FILA KIDS形成差異化矩陣，分別覆蓋大眾、時(shí)尚和高端戶外市場(chǎng)。

安踏集團(tuán)正通過(guò)并購(gòu)和內(nèi)部孵化雙輪驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。2025年6月，集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)戶外品牌Jack Wolfskin（狼爪），補(bǔ)足大眾戶外市場(chǎng)；女性運(yùn)動(dòng)品牌MAIA ACTIVE也首次出現(xiàn)在財(cái)報(bào)中。然而，新品牌需要時(shí)間整合資源，短期內(nèi)難以貢獻(xiàn)顯著增量。相比之下，迪桑特等現(xiàn)有品牌的戰(zhàn)略價(jià)值愈發(fā)凸顯——安踏為其提供了供應(yīng)鏈支持，助力本地化生產(chǎn)體系搭建，而迪桑特則通過(guò)拓展跑鞋、童裝等品類突破增長(zhǎng)瓶頸。

隨著品牌陣營(yíng)擴(kuò)大，安踏需平衡資源分配，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。迪桑特在安踏的扶持下實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，但其橫向拓展也面臨挑戰(zhàn)：跑鞋市場(chǎng)已形成激烈競(jìng)爭(zhēng)格局，童裝業(yè)務(wù)需應(yīng)對(duì)人口增長(zhǎng)放緩的長(zhǎng)期趨勢(shì)。如何在保持專業(yè)定位的同時(shí)實(shí)現(xiàn)多元化，將是迪桑特和安踏集團(tuán)共同面臨的課題。