小米集團(tuán)創(chuàng)辦人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍近日完成了一場(chǎng)持續(xù)15小時(shí)的極限直播挑戰(zhàn)。他親自乘坐新一代小米SU7從北京出發(fā)前往上海，全程僅進(jìn)行一次充電，以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)外界對(duì)產(chǎn)品續(xù)航能力的質(zhì)疑。這場(chǎng)跨越千里的直播不僅驗(yàn)證了車(chē)輛性能，更成為雷軍與用戶直接對(duì)話的特殊窗口。

在直播過(guò)程中，雷軍坦言此次挑戰(zhàn)源于去年公開(kāi)承諾的"單次充電續(xù)航"引發(fā)的爭(zhēng)議。面對(duì)鋪天蓋地的質(zhì)疑聲，團(tuán)隊(duì)建議通過(guò)全程直播的方式透明展示產(chǎn)品實(shí)力。他透露原本計(jì)劃親自駕駛，但因"駕駛時(shí)不能說(shuō)話"的限制條件最終選擇乘坐副駕，"沒(méi)想到坐著比開(kāi)車(chē)更累，全程都要保持高度專注"。

這場(chǎng)馬拉松式直播讓雷軍承受著巨大心理壓力。"最擔(dān)心說(shuō)錯(cuò)話被斷章取義"，他直言過(guò)去一年小米持續(xù)面臨負(fù)面輿論困擾，但選擇直面爭(zhēng)議比沉默更有效。自年初起，他決定通過(guò)持續(xù)的內(nèi)容輸出消除誤解，"要讓更多人看到真實(shí)的小米，而不是被片面信息左右"。這場(chǎng)被其形容為"瘋狂實(shí)驗(yàn)"的直播，正是改變溝通方式的重要嘗試。

在談及電動(dòng)車(chē)使用成本時(shí)，雷軍用具體數(shù)據(jù)對(duì)比說(shuō)明優(yōu)勢(shì)：當(dāng)前燃油車(chē)每月加油費(fèi)用普遍超過(guò)千元，而電動(dòng)車(chē)充電成本不足其三分之一，且?guī)缀鯚o(wú)需保養(yǎng)維護(hù)。他算了一筆賬："如果采用分期購(gòu)車(chē)方案，每月還款金額與養(yǎng)油車(chē)費(fèi)用相當(dāng)，相當(dāng)于用同樣的支出完成消費(fèi)升級(jí)。"

這場(chǎng)持續(xù)15小時(shí)的直播最終成功抵達(dá)終點(diǎn)，實(shí)時(shí)互動(dòng)量突破千萬(wàn)次。雷軍用最直觀的方式展現(xiàn)了技術(shù)自信，也開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)高管與用戶溝通的新模式。當(dāng)被問(wèn)及是否會(huì)再次挑戰(zhàn)時(shí)，他笑著回應(yīng)："先讓我休息兩天，但這種透明溝通肯定會(huì)持續(xù)下去。"