近日，宜家中國宣布了一項重大業(yè)務(wù)調(diào)整計劃，自2026年2月2日起，將陸續(xù)關(guān)閉天津中北、廣州番禺、上海寶山、徐州、南通、寧波及哈爾濱等七家線下商場。這一消息引發(fā)市場廣泛關(guān)注，標志著這家國際家居巨頭在中國市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進入新階段。此次調(diào)整后，宜家在中國仍保留34個線下觸點、3個自有數(shù)字化平臺及2家電商平臺旗艦店，繼續(xù)維持全渠道運營體系。

宜家中國在官方聲明中強調(diào)，此次調(diào)整并非因門店經(jīng)營困難，而是基于成本優(yōu)化、效率提升及資源重新配置的主動轉(zhuǎn)型。公司通過全面評估現(xiàn)有渠道組合與全渠道服務(wù)能力，確保受影響區(qū)域的消費者可通過其他門店或線上平臺繼續(xù)獲得服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士分析，此舉反映出宜家在中國市場的布局已從擴張期轉(zhuǎn)向精細化運營階段，通過關(guān)閉低效門店集中資源服務(wù)核心客群。

回顧宜家在中國的發(fā)展歷程，其戰(zhàn)略調(diào)整軌跡清晰可見。2022年3月，貴陽商場因業(yè)績未達預(yù)期成為首個關(guān)閉的線下觸點，運營時長不足三年；同年7月，上海楊浦商場因數(shù)字化轉(zhuǎn)型與消費行為變化關(guān)停；2023年7月，承載多元化渠道探索使命的靜安城市店結(jié)束試點運營。與過往單店調(diào)整不同，此次七店同步關(guān)閉是宜家進入中國市場27年來規(guī)模最大的一次集中行動，凸顯出行業(yè)變革壓力下的轉(zhuǎn)型緊迫性。

自1998年在上海開設(shè)首家“藍盒子”商場以來，宜家憑借北歐設(shè)計風(fēng)格與高性價比產(chǎn)品迅速贏得中國消費者青睞。截至2025年11月，其在中國內(nèi)地已擁有37家標準商場。然而，隨著城市化進程加速與電商崛起，傳統(tǒng)大店模式面臨挑戰(zhàn)——消費者更傾向于線上瀏覽、線下體驗的全渠道購物方式，而宜家數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐曾被質(zhì)疑滯后。例如，靜安城市店雖積累了對年輕客群的服務(wù)經(jīng)驗，但高昂租金與有限坪效使其難以持續(xù)運營。

面對本土品牌崛起與消費習(xí)慣變遷，宜家正加速探索新業(yè)態(tài)。2020年起，公司先后在上海楊浦、靜安試點小業(yè)態(tài)門店，并在深圳、北京測試新型門店模式，計劃未來兩年開設(shè)超十家小型觸點，包括2026年2月開業(yè)的東莞商場與4月開業(yè)的北京通州商場。這些門店面積更小、位置更靈活，旨在貼近社區(qū)生活圈。同時，宜家持續(xù)加大數(shù)字化投入，引入移動機器人、無人機盤點系統(tǒng)及AI設(shè)計平臺，提升運營效率。

在產(chǎn)品策略上，宜家中國宣布2026財年將投資1.6億元推出超150款低價產(chǎn)品，其中70%價格調(diào)整針對暢銷品。公司同步更新本土化品牌定位，提出“家，給生活更多”理念，試圖從家具零售商轉(zhuǎn)型為生活方式提案者。這一系列舉措表明，宜家正試圖在保持核心優(yōu)勢的同時，通過渠道創(chuàng)新與成本優(yōu)化，構(gòu)建適應(yīng)中國市場的可持續(xù)增長模式。