12月1日，高鑫零售有限公司（06808.HK）迎來管理層重大變動——在盒馬任職超七年的李衛(wèi)平接替沈輝出任首席執(zhí)行官。據(jù)公開信息，沈輝因家庭原因辭去該職務(wù)，而此次人事調(diào)整恰逢高鑫零售控股股東更迭后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。今年2月，德弘資本以131.38億元收購阿里集團(tuán)所持股份，成為控股股東后，不僅推動創(chuàng)始人黃明端卸任董事會主席，更通過一系列改革舉措重塑企業(yè)架構(gòu)。

現(xiàn)年47歲的李衛(wèi)平擁有20余年零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其職業(yè)軌跡覆蓋傳統(tǒng)商超與新零售領(lǐng)域。1999年從北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，她先后在華潤超市擔(dān)任采購經(jīng)理、樂天超市華北區(qū)總經(jīng)理等職務(wù)，2018年加入盒馬后，歷任華北區(qū)總經(jīng)理、鮮生業(yè)態(tài)CEO及首席商品官。2025年調(diào)任總裁辦期間，她主導(dǎo)了盒馬從規(guī)模擴(kuò)張向盈利導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尤其在商品體系重構(gòu)與供應(yīng)鏈效率提升方面成效顯著。高鑫零售公告顯示，李衛(wèi)平將簽訂三年服務(wù)協(xié)議，除固定年薪336萬元外，還將根據(jù)管理層績效獲得年度獎金。

新任CEO的改革藍(lán)圖已清晰呈現(xiàn)。根據(jù)高鑫零售11月發(fā)布的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)將以"健康商品+快樂體驗(yàn)+貼心服務(wù)"為核心，通過"大超+中超+前置倉+會員店"的多業(yè)態(tài)組合，推動門店向社區(qū)生活中心轉(zhuǎn)型。具體措施包括深化供應(yīng)商合作、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、加速線上線下融合，以及實(shí)施"一店一方案"的門店改造計(jì)劃。知情人士透露，李衛(wèi)平在盒馬期間以強(qiáng)執(zhí)行力和區(qū)域運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)著稱，其"商品為核、服務(wù)為翼"的理念與高鑫零售當(dāng)前戰(zhàn)略高度契合。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，高鑫零售正經(jīng)歷深度調(diào)整期。2022財年首次出現(xiàn)8.26億元凈虧損后，2024財年虧損擴(kuò)大至16.68億元，營收同比下降13.3%至725.61億元。盡管2025財年實(shí)現(xiàn)3.86億元凈利潤，但最新中期財報顯示，截至2025年9月30日的六個月內(nèi)，公司再度虧損1.23億元，營收同比下降12.1%至305.02億元。管理層將業(yè)績波動歸因于市場競爭加劇與消費(fèi)疲軟導(dǎo)致的客單價下滑，以及節(jié)假日效應(yīng)重疊影響。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已取得階段性成果。在業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面，高鑫零售已在上海、江陰等五地建成前置倉，單倉日均銷售額約5萬元，計(jì)劃未來三年將在線業(yè)績占比提升至40%-50%。組織架構(gòu)層面，今年5月將五大營運(yùn)區(qū)整合為華東、華南、華北、東北四大區(qū)，提升運(yùn)營效率。商品策略上，10月舉辦的"自有品牌節(jié)"推出"超省"和"潤發(fā)甄選"系列，加速自有品牌滲透。門店改造方面，2026財年計(jì)劃完成30家門店整店或區(qū)域調(diào)改，未來三年將改造500家門店，縮減單店面積至6000-7500平方米，同時擴(kuò)大社區(qū)服務(wù)空間。

董事會主席華裕能在業(yè)績會上強(qiáng)調(diào)，門店改造將聚焦商品差異化與效率提升，通過精簡SKU至1.5萬個、提高自有品牌占比、優(yōu)化供應(yīng)鏈配送頻次等措施，實(shí)現(xiàn)品效與坪效雙提升。值得關(guān)注的是，李衛(wèi)平的三年任期與高鑫零售的戰(zhàn)略周期完全重合，這位兼具傳統(tǒng)商超底蘊(yùn)與新零售基因的掌舵者，將直接面對企業(yè)轉(zhuǎn)型中最艱巨的挑戰(zhàn)——在消費(fèi)市場持續(xù)低迷的背景下，如何平衡規(guī)模擴(kuò)張與盈利目標(biāo)，重構(gòu)大潤發(fā)在零售行業(yè)的競爭力。