一場聚焦家族企業(yè)治理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的盛會在北京舉行，《中國家族企業(yè)治理報告》正式對外發(fā)布。報告指出，在我國民營經(jīng)濟體系中，家族企業(yè)占據(jù)著核心地位，當(dāng)下正面臨代際傳承、治理結(jié)構(gòu)調(diào)整以及可持續(xù)發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)，推動其治理體系向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，已成為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

此次活動吸引了眾多關(guān)注目光，中國民營經(jīng)濟研究會的領(lǐng)導(dǎo)、李錦記集團、福建匹克集團、華林特鋼有限公司、河北金怡化纖等數(shù)十家家族企業(yè)的代表，還有相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者以及媒體代表紛紛參與其中。

近年來，我國民營經(jīng)濟在法制化建設(shè)方面成果斐然。2025年，《中華人民共和國民營經(jīng)濟促進法》開始實施，《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》也同步發(fā)布。這些舉措對于優(yōu)化民營經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境、保障各類經(jīng)濟組織公平參與市場競爭、構(gòu)建高水平的社會主義市場經(jīng)濟體制意義重大，同時也為家族企業(yè)的治理研究和實踐探索提供了有力的制度指引。

家族企業(yè)因其獨特的治理模式，在眾多企業(yè)形態(tài)中備受學(xué)術(shù)界和實踐領(lǐng)域的關(guān)注。由中國民營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)委員會編著的《中國家族企業(yè)治理報告》（2025），分為上下兩篇。上篇“報告”部分由清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心負責(zé)撰寫；下篇“案例”部分則選取了11家具有代表性的家族企業(yè)案例。報告的“附錄”部分還收錄了4家國外家族企業(yè)的案例。

中國民營經(jīng)濟研究會會長、全國工商聯(lián)原副主席李兆前在開幕致辭中著重強調(diào)，中國家族企業(yè)作為民營經(jīng)濟的中堅力量，其現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展，直接關(guān)系到中國經(jīng)濟的韌性與活力。在我國5800多萬戶民營企業(yè)中，家族企業(yè)占比超過八成，為推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻巨大，也是未來推進中國式現(xiàn)代化、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要力量。他還指出，應(yīng)對各種內(nèi)外部挑戰(zhàn)，邁向治理現(xiàn)代化，是中國家族企業(yè)的時代使命與歷史擔(dān)當(dāng)。

在發(fā)布會上，中國民營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)委員會創(chuàng)會會長、李錦記集團執(zhí)行主席李惠森也發(fā)表了致辭。他表示，治理是家族企業(yè)突破傳承困難和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。回顧李錦記的治理歷程，他深刻體會到，傳承并非簡單重復(fù)上一代的做法，而是要培養(yǎng)解答新問題的能力。

福建匹克科技有限公司董事長許景南在發(fā)言中提出，家族企業(yè)的終極使命是為社會創(chuàng)造更多價值，相較于物質(zhì)傳承，精神傳承更為重要。華林特鋼集團總經(jīng)理陳華業(yè)作為成功接班的二代企業(yè)家，分享了自己的治理實踐。他認為，傳承父輩的創(chuàng)業(yè)精神是筑牢企業(yè)發(fā)展根基的根本指引。

值得一提的是，自2011年以來，中國民營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)委員會已經(jīng)編著了6本家族企業(yè)報告，分別是《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》《中國家族企業(yè)社會責(zé)任報告》《中國家族企業(yè)傳承報告》《中國家族企業(yè)年輕一代狀況報告》《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》以及《中國家族企業(yè)與共同富裕研究報告》。此次發(fā)布的《中國家族企業(yè)治理報告》是第7本。

這本最新發(fā)布的報告，旨在通過對家族企業(yè)治理模式的呈現(xiàn)與深入解析，為家族企業(yè)提供理論引導(dǎo)和實踐路徑。幫助家族企業(yè)向結(jié)構(gòu)合理、有效制衡、運行高效、合規(guī)經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)科學(xué)決策和有序傳承，進而平衡家族和企業(yè)的雙重目標(biāo)，服務(wù)于家族企業(yè)的提質(zhì)增效和可持續(xù)發(fā)展。