博鰲亞洲論壇上，中興通訊董事長方榕圍繞人工智能（AI）與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合、安全倫理治理等議題展開深度探討，提出以“智能內(nèi)核”重構(gòu)產(chǎn)業(yè)競爭力、以“數(shù)字化主權(quán)”守護工業(yè)根基、以“人機協(xié)同”筑牢人才壁壘的創(chuàng)新理念，并披露多項AI技術(shù)落地成果，為全球數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供中國方案。

在產(chǎn)業(yè)升級的路徑選擇上，方榕提出“降維賦能”新范式。她指出，AI競爭已突破傳統(tǒng)跨界思維，企業(yè)需成為產(chǎn)業(yè)的“智能大腦”。中興通訊聚焦流程復(fù)雜、容錯率低、數(shù)據(jù)依賴強的領(lǐng)域，通過交付確定性決策能力構(gòu)建競爭壁壘。例如，在制造業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)以AI技術(shù)賦能柔性生產(chǎn)，實現(xiàn)“小批量、多品種、快響應(yīng)”模式，通過復(fù)雜度紅利提升資本回報率，其收益遠超產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移節(jié)省的人工成本。針對工業(yè)基礎(chǔ)流失風(fēng)險，方榕創(chuàng)新提出“數(shù)字化主權(quán)”概念，通過將核心技術(shù)模型知識產(chǎn)權(quán)化，確保即使物理組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，核心算法與規(guī)則仍掌握在手中，實現(xiàn)工業(yè)基礎(chǔ)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而非流失。

人才戰(zhàn)略方面，方榕強調(diào)“人+AI”的組織形態(tài)是企業(yè)不可遷移的核心資產(chǎn)。她直言：“AI時代競爭的本質(zhì)是人機協(xié)同效率，我們的目標(biāo)不是用機器替代人力，而是放大人的價值。”中興通訊通過構(gòu)建人機共生的工作環(huán)境，將人才從重復(fù)性勞動中解放，聚焦創(chuàng)造性任務(wù)，形成短期內(nèi)難以被低成本區(qū)域復(fù)制的競爭優(yōu)勢。這種將人才視為戰(zhàn)略資源而非成本支出的理念，為企業(yè)構(gòu)筑了可持續(xù)發(fā)展的終極壁壘。

面對AI技術(shù)引發(fā)的算法偏見、隱私泄露等倫理挑戰(zhàn)，方榕提出“安全為基、倫理為綱”的治理框架。中興通訊構(gòu)建數(shù)據(jù)全生命周期防護體系，采用可信計算、聯(lián)邦學(xué)習(xí)等技術(shù)實現(xiàn)“數(shù)據(jù)可用不可見”，在保障AI模型訓(xùn)練效率的同時嚴(yán)守隱私底線。針對深度偽造、模型投毒等新型安全風(fēng)險，企業(yè)持續(xù)提升防御能力，并將安全標(biāo)準(zhǔn)推廣至“一帶一路”共建國家。在倫理建設(shè)層面，中興通訊設(shè)立科技倫理委員會，將審查機制嵌入產(chǎn)品全流程，并通過企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告公開實踐成果，以透明化運營贏得社會信任。

技術(shù)落地層面，方榕披露多項突破性進展。中興通訊與字節(jié)跳動聯(lián)合研發(fā)的搭載豆包手機助手的技術(shù)預(yù)覽版AI手機已于去年12月全球首發(fā)，該產(chǎn)品通過創(chuàng)新交互模式拓展用戶能力邊界，而非簡單替代人力。系統(tǒng)級AI能力布局方面，企業(yè)融合OpenClaw等智能體技術(shù)推出的自研平臺“Co-Claw”已正式上線，在內(nèi)部打造高效人機協(xié)同環(huán)境的同時，面向B端與C端同步推進應(yīng)用，尤其強化數(shù)據(jù)安全防護，為AI規(guī)模化應(yīng)用筑牢安全底座。