meta正全力推進一場以AI為核心的深度轉(zhuǎn)型，從組織架構(gòu)到日常運營，AI技術(shù)正以前所未有的速度滲透至這家科技巨頭的每個角落。據(jù)知情人士透露，公司創(chuàng)始人馬克·扎克伯格已率先使用一款名為“CEO智能體”的AI工具，該工具可繞過傳統(tǒng)層級直接獲取公司內(nèi)部信息，大幅縮短決策鏈條。這一舉措被視為meta向“AI原生企業(yè)”轉(zhuǎn)型的標志性動作，其目標是讓每位員工都能擁有專屬的AI助手，最終實現(xiàn)工作模式的根本性變革。

在meta內(nèi)部，AI工具的普及已達到前所未有的程度。員工們正在使用一款名為“My Claw”的智能體，該工具可自動處理郵件、安排會議，甚至代表用戶與同事的AI助手進行溝通。另一款名為“Second Brain”的工具則專注于知識管理，能夠?qū)崟r索引項目文檔并提供智能查詢服務(wù)。這些工具的廣泛應(yīng)用，使得meta的工作流程發(fā)生了顯著變化——過去需要多人協(xié)作的任務(wù)，如今可能由單個員工借助AI工具獨立完成。公司內(nèi)部論壇上，員工們頻繁分享AI應(yīng)用案例，甚至成立了專門的群組供智能體之間交流，這種氛圍讓人聯(lián)想到meta早期的創(chuàng)業(yè)階段。

為支撐這場轉(zhuǎn)型，meta在組織架構(gòu)和資源投入上做出了重大調(diào)整。公司新成立的AI應(yīng)用工程團隊采用極度扁平的管理模式，約50名員工直接向一名負責人匯報，這種結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)科技公司中極為罕見。與此同時，meta通過一系列收購快速補齊AI能力：去年底以超過20億美元收購新加坡智能體初創(chuàng)公司Manus，今年初又收購社交平臺Moltbook，并將其核心團隊納入超級智能實驗室。更早之前，公司還以143億美元投資Scale AI，獲得其49%的非投票股份，并將創(chuàng)始人Alexandr Wang招致麾下。這些動作表明，meta正在從基礎(chǔ)設(shè)施、工具到人才，全方位構(gòu)建AI原生能力。

這場轉(zhuǎn)型的代價是巨大的資本開支。根據(jù)最新財報，meta預計2026年的資本支出將達到1150億至1350億美元，較2025年近乎翻倍。這筆資金將主要用于支持超級智能實驗室的研發(fā)和核心業(yè)務(wù)的AI化改造。然而，高強度的投入也帶來了組織層面的震蕩。盡管員工總數(shù)已從2023年的低點回升至7.9萬人，但公司仍在通過績效淘汰和部門調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。2025年，meta裁減了約3600名員工，2026年初又削減了Reality Labs部門的逾千個崗位。有消息稱，公司正在考慮進一步裁員以抵消AI投入帶來的成本壓力，盡管這一說法尚未得到官方確認。

扎克伯格在近期財報會議上的表態(tài)，揭示了meta轉(zhuǎn)型的深層邏輯。他承認公司在主流大模型領(lǐng)域落后于競爭對手，但強調(diào)通過投資AI原生工具，meta正在重塑工作效率的基準。“過去需要大團隊完成的項目，現(xiàn)在可能由一個人獨立完成。”這句話背后，是meta對組織形態(tài)的根本性重構(gòu)——當智能體能夠承擔越來越多的人類工作，傳統(tǒng)崗位的價值和數(shù)量都將面臨重新評估。這種變革既帶來了追趕領(lǐng)先者的機會，也讓這家擁有近8萬員工的科技巨頭，不得不面對組織層面的持續(xù)震蕩與不確定性。