3月4日凌晨，林俊旸在社交平臺(tái)X上發(fā)布的一則簡(jiǎn)短告別，引發(fā)了技術(shù)圈與商業(yè)界的廣泛關(guān)注。“me stepping down. bye my beloved qwen.” 這句看似平靜的告別，背后卻暗藏著阿里大模型戰(zhàn)略調(diào)整的深層邏輯。

次日，阿里巴巴CEO吳泳銘通過(guò)內(nèi)部郵件確認(rèn)，已批準(zhǔn)林俊旸的辭職申請(qǐng)。郵件中強(qiáng)調(diào)，千問(wèn)模型團(tuán)隊(duì)目前保持穩(wěn)定，未出現(xiàn)集體離職現(xiàn)象，所有產(chǎn)品與服務(wù)均正常運(yùn)行，并重申了阿里堅(jiān)持開(kāi)源策略的立場(chǎng)。然而，就在同一天，谷歌DeepMind開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Omar Sanseviero在社交平臺(tái)向林俊旸拋出橄欖枝，這一舉動(dòng)進(jìn)一步凸顯了這場(chǎng)人事變動(dòng)的行業(yè)敏感性。

這場(chǎng)看似突然的離職，實(shí)則是阿里大模型戰(zhàn)略從技術(shù)追趕到商業(yè)落地的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。過(guò)去兩年，林俊旸帶領(lǐng)的Qwen團(tuán)隊(duì)以“輕騎兵”姿態(tài)，在OpenAI主導(dǎo)的全球大模型競(jìng)賽中，為中國(guó)開(kāi)源生態(tài)贏得了一席之地。Qwen不僅成為阿里最年輕的P10團(tuán)隊(duì)，更以全球超6億次下載量、17萬(wàn)個(gè)衍生模型的成績(jī)，與meta的Llama系列形成對(duì)標(biāo)。然而，當(dāng)Qwen從追趕者蛻變?yōu)轭I(lǐng)跑者后，阿里的期待也隨之轉(zhuǎn)變——技術(shù)影響力不再是終點(diǎn)，而是需要轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)阿里云算力銷(xiāo)售、賦能C端應(yīng)用增長(zhǎng)的商業(yè)引擎。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的矛盾在Qwen 3.5輕量化模型發(fā)布后集中爆發(fā)。就在林俊旸宣布離職的前一天，該模型剛獲得埃隆·馬斯克“impressive intelligence density”的評(píng)價(jià)，團(tuán)隊(duì)還沉浸在新成績(jī)的喜悅中。但據(jù)內(nèi)部人士透露，阿里部分高管對(duì)除夕夜發(fā)布的Qwen-3.5并不滿(mǎn)意，甚至認(rèn)為其是“半成品”。這種評(píng)價(jià)差異源于商業(yè)目標(biāo)與技術(shù)成果的錯(cuò)位：在更具商業(yè)化指向的榜單中，Qwen系列排名大幅下滑，截至2月底，其旗艦?zāi)Ｐ蚎wen3.5-397B在LMArena榜單中僅位列第18位，較去年9月的前三名大幅退步。

組織架構(gòu)的調(diào)整成為壓垮駱駝的最后一根稻草。據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，通義實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃將Qwen團(tuán)隊(duì)從垂直整合體系拆分為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等水平分工團(tuán)隊(duì)，這與林俊旸堅(jiān)持的“小團(tuán)隊(duì)、大閉環(huán)”全棧式打法背道而馳。過(guò)去兩年，Qwen通過(guò)組建Infra團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化模型基座穩(wěn)定性，不斷擴(kuò)展能力邊界，甚至與通義實(shí)驗(yàn)室其他團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)重合。例如，其開(kāi)發(fā)的VLA具身模型、文生圖模型Qwen-image等，均有其他團(tuán)隊(duì)在同步研發(fā)。分拆后，Qwen語(yǔ)音團(tuán)隊(duì)可能并入百聆團(tuán)隊(duì)，文生圖團(tuán)隊(duì)可能并入通義萬(wàn)相，這種調(diào)整在Qwen-3.5剛亮相的節(jié)點(diǎn)上顯得尤為突兀。

3月4日下午，通義實(shí)驗(yàn)室緊急召開(kāi)All Hands會(huì)議，吳泳銘、首席人才官蔣芳、阿里云CTO周靖人悉數(shù)到場(chǎng)。面對(duì)Qwen團(tuán)隊(duì)的質(zhì)疑，阿里高層承認(rèn)溝通存在不足，并強(qiáng)調(diào)此次調(diào)整是“團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張”而非收縮，未來(lái)將投入更多資源。但當(dāng)被問(wèn)及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)在算力、招聘名額上為何不如外部客戶(hù)順暢時(shí)，周靖人僅表示團(tuán)隊(duì)處于“資源緊張狀態(tài)”，未進(jìn)一步展開(kāi)說(shuō)明。這種模糊的回應(yīng)，折射出阿里云與通義實(shí)驗(yàn)室在資源分配上的深層矛盾——Qwen組建Infra團(tuán)隊(duì)的行為，雖提升了技術(shù)獨(dú)立性，卻與阿里云的分工邏輯產(chǎn)生沖突，最終導(dǎo)致“內(nèi)部掣肘”與“集團(tuán)力挺”的悖論。

林俊旸的離職引發(fā)了連鎖反應(yīng)。同日，Qwen后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文宣布離職，其工作由前DeepMind高級(jí)資深研究員周浩接任；核心研發(fā)者Kaixin Li也因“新加坡技術(shù)據(jù)點(diǎn)計(jì)劃擱淺”選擇離開(kāi)；今年1月，Qwen Code負(fù)責(zé)人惠彬原已加盟meta，林俊旸曾短暫接手該業(yè)務(wù)。這支曾以高效研發(fā)著稱(chēng)的團(tuán)隊(duì)，如今面臨人才流失的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何招攬適配新戰(zhàn)略的人才，成為阿里短期內(nèi)的首要任務(wù)。

面對(duì)變局，阿里選擇將AI戰(zhàn)略升級(jí)為集團(tuán)級(jí)工程。3月5日，公司宣布成立基礎(chǔ)模型支持小組，由吳泳銘、周靖人、范禹共同協(xié)調(diào)資源，并重申“發(fā)展基礎(chǔ)大模型是面向未來(lái)的關(guān)鍵戰(zhàn)略”。這一調(diào)整意味著，Qwen將徹底告別獨(dú)立作戰(zhàn)模式，其技術(shù)路線選擇、資源分配乃至商業(yè)化目標(biāo)，均需納入集團(tuán)統(tǒng)籌框架。阿里雖未改變開(kāi)源策略，但如何在商業(yè)效率與技術(shù)理想間找到平衡點(diǎn)，仍是待解難題。在AI競(jìng)賽已進(jìn)入“超級(jí)應(yīng)用”比拼階段的當(dāng)下，Qwen的重組效果，將直接決定阿里能否在這場(chǎng)全局戰(zhàn)爭(zhēng)中守住陣地。