在濟南，有一位白手起家的企業(yè)家老周，如今已步入“知天命”之年。回顧自己幾十年的創(chuàng)業(yè)歷程，他感慨萬千：“學(xué)了任正非的理念后，我才發(fā)現(xiàn)自己走了太多彎路，后悔學(xué)得太晚了。”

老周的創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛。上世紀90年代，他初入社會，睡過公園，一天僅靠三個饅頭充饑，手里攥著幾十塊錢舍不得花，甚至考慮過買車票回家。他干過工地小工，在小旅館打掃過衛(wèi)生，當(dāng)過保安，還曾被求職騙局所困。他用雙腳丈量過濟南的大街小巷，從打工到自主創(chuàng)業(yè)，從獨自拼搏到帶領(lǐng)一幫兄弟闖天下，他的故事充滿了奮斗與堅持。

在老周看來，做生意的核心在于與人打交道。他始終認為，要對客戶、生意伙伴以及下屬員工好。公司壯大后，他依然將員工視為兄弟，常說：“事情都是兄弟們出力做的，我能力有限。”

然而，老周早期的管理方式并不成功。他試圖通過砸錢來凝聚團隊，即“財散人聚”，但效果不佳。他看好的幾位核心成員陸續(xù)離職，即便加薪也留不住人。這讓他深感困惑和挫敗。

一次偶然的機會，老周讀到了一句話：“我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。”起初，他對這句話心存疑慮。以他當(dāng)時的監(jiān)控工程業(yè)務(wù)為例，員工學(xué)會技術(shù)后往往自立門戶，甚至與他搶客戶。他曾因此與幾位兄弟鬧得不可開交，心中充滿了怨恨和不解。

但隨著時間的推移，老周開始反復(fù)琢磨這句話，并意識到任正非能夠?qū)⒐咀龃蟊赜衅洫毜街帯Ｓ谑牵麤Q定嘗試按照這一理念來管理團隊。他不再對前來偷師的員工有所保留，而是傾囊相授，希望他們能早日掌握技能。他堅信市場廣闊，無需擔(dān)心“教會徒弟餓死師傅”。

這一轉(zhuǎn)變帶來了意想不到的效果。有一天，一位曾來偷師的員工請老周吃飯。老周原以為對方學(xué)會技術(shù)后要離開，沒想到對方卻舉杯敬酒說：“周哥，你以后就是我親哥，我以后就跟你混了。”這位年輕人表示，長這么大從未見過如此慷慨的人。

這件事讓老周深受觸動，他感慨道：“我是從那天起開竅的，學(xué)任總最關(guān)鍵的是學(xué)到他的無私。無私才是‘大道’，其他方法論都是小術(shù)而已。”

老周認為，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，必須學(xué)會“傻一點”，厚德載物。太精明反而難以帶好隊伍，員工不會因為你的精明而心悅誠服，而是會因為敬佩你才愿意追隨你。無私才能扛起責(zé)任，而扛起多大的責(zé)任，就有多少人信任你，從而賦予你多大的力量。

他進一步解釋道：“老大能大公無私，團隊就簡單純粹，互相信任。大家的精氣神也不一樣，兄弟們一起打天下，這種氛圍和感覺非常難得。”老周曾擔(dān)心公司做大后會破壞這種兄弟齊心的狀態(tài)，因此一度不想擴張。

老周還分享了自己的深刻體會：“你有過一個人下決心把命交給你的那種體會嗎？我經(jīng)歷過才明白古人為什么說士為知己者死。”他表示，當(dāng)兄弟們對你產(chǎn)生要命的信任和忠誠時，你自然會關(guān)心他們的利益和前途，不會有絲毫的自私自利之念。你寧肯自己破產(chǎn)，也不想辜負兄弟們的信任。

因此，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，老周非常拼。他深知萬般皆苦是心最苦，心里掛念的是大家有奔頭、能活得有尊嚴、生活更有質(zhì)量。他希望每個人都能成為家庭的頂梁柱，日子紅紅火火。

老周對任正非充滿了敬佩之情。他認為任正非利益到的人太多、貢獻太大了。他強調(diào)，創(chuàng)業(yè)就是拉別人上船，大家同舟共濟開拓事業(yè)。帶隊伍不能僅靠錢，關(guān)鍵是能給機會。

他進一步闡述道：“機會牽引人才。能夠給員工提供更多的發(fā)展機會，公司自然就會成功。”他認為，做老板就應(yīng)該學(xué)習(xí)任正非，讓員工能夠成長最大化、自己不斷提升、持續(xù)長本事。這才是對員工的最大利益。

老周指出，光給錢遠遠不夠。因為這不是員工靠自己能力賺來的，他沒有底氣。讓他拿很多錢卻沒有相匹配的本事，實際上是害了他。最好就是老板給機會讓員工去一展所長、不斷進步，賺錢多少憑自己本事。這樣心安理得拿錢才是最舒服的。

他強調(diào)，本事是決定人生意義和命運的最關(guān)鍵因素。好的企業(yè)都應(yīng)該重視這點，創(chuàng)建有利于員工發(fā)展的環(huán)境，這才叫以奮斗者為本。