在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，許多年輕人對(duì)過去的一些生活細(xì)節(jié)已感到陌生。比如，當(dāng)被問及“電話裝機(jī)費(fèi)”時(shí)，不少公司里的年輕員工紛紛搖頭，表示從未聽說過。這并不奇怪，畢竟他們自幼便與手機(jī)、平板電腦為伴，座機(jī)電話在他們生活中幾乎難覓蹤跡。

然而，對(duì)于70后、80后而言，“電話裝機(jī)費(fèi)”卻是他們記憶中難以磨滅的一部分。上世紀(jì)九十年代，電話尚未普及，想要在家中安裝一部電話，不僅需要支付一筆不菲的初裝費(fèi)，還得排隊(duì)等候。在費(fèi)用最高的時(shí)候，初裝費(fèi)甚至高達(dá)5000元，若需額外架設(shè)電線桿，還需再支付幾百元。有位回憶者提到，自己家中安裝電話時(shí)，因附近已有鋪設(shè)好的電話線，所以費(fèi)用相對(duì)較低，但仍需兩千多元。這對(duì)于當(dāng)時(shí)月工資僅三四百元的普通人來說，無疑是一筆巨大的開支。

為何安裝一部電話需要如此高昂的費(fèi)用？原因在于，當(dāng)時(shí)我國(guó)的通信設(shè)備主要依賴進(jìn)口，從西方國(guó)家購(gòu)買這些設(shè)備需要支付巨額資金。這種依賴不僅體現(xiàn)在電話通信領(lǐng)域，也延伸至電腦、互聯(lián)網(wǎng)乃至如今的人工智能等高科技產(chǎn)業(yè)。美國(guó)等西方國(guó)家一直試圖掌握這些領(lǐng)域的底層架構(gòu)，因?yàn)橐坏┱莆樟恕案夹g(shù)”，無論上層應(yīng)用如何繁榮，最終都將服務(wù)于其自身利益。

互聯(lián)網(wǎng)公司之所以渴望成為社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，正是因?yàn)檫@能帶來巨大的利潤(rùn)和主動(dòng)權(quán)。以AI為例，若沒有電力供應(yīng)，再先進(jìn)的AI技術(shù)也不過是一堆無用的電子元件。因此，科技行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于擁有自主的技術(shù)和產(chǎn)品。若當(dāng)年沒有華為等國(guó)內(nèi)企業(yè)的奮力追趕，我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的繁榮景象或許難以實(shí)現(xiàn)，電話費(fèi)、通信費(fèi)等也可能高得令人難以承受。

為社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)，意味著在技術(shù)和產(chǎn)品上不受制于人，從社會(huì)層面降低成本，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)乃至多個(gè)行業(yè)的普惠發(fā)展。這正是任正非等企業(yè)家所追求的遠(yuǎn)見和理想主義。在貿(mào)易、地產(chǎn)等風(fēng)口浪尖，他們選擇堅(jiān)守通信領(lǐng)域，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷攻克技術(shù)難關(guān)，其意義深遠(yuǎn)而重大。

通信技術(shù)的自主掌握，為互聯(lián)網(wǎng)公司提供了低成本、高效率的發(fā)展環(huán)境，使得社交、電商、視頻等產(chǎn)品得以迅速崛起。商品經(jīng)濟(jì)的繁榮離不開兩個(gè)關(guān)鍵要素：客戶和貨源。對(duì)于企業(yè)而言，客戶是其存在的唯一理由，而產(chǎn)品和技術(shù)則是服務(wù)客戶的基礎(chǔ)。因此，抓技術(shù)就是抓自己的命運(yùn)主動(dòng)權(quán)。

一流的科技企業(yè)深知，產(chǎn)品的背后是技術(shù)為王，而技術(shù)則源于研發(fā)。它們抓住機(jī)遇，通過高投入的研究開發(fā)，獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，駕馭市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位。這種經(jīng)營(yíng)模式看似簡(jiǎn)單，卻并非所有企業(yè)家都能認(rèn)同。

曾有國(guó)內(nèi)某手機(jī)品牌的老板表示，研發(fā)費(fèi)用持續(xù)高于10%是不懂研發(fā)，研發(fā)費(fèi)用并非投入越多越好。然而，隨著高科技行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，他逐漸意識(shí)到投機(jī)取巧走不通，于是開始大力投入研發(fā)資金，強(qiáng)調(diào)幾年內(nèi)投入多少億用于研發(fā)。這充分說明，在科技行業(yè)，創(chuàng)新才是企業(yè)快速發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。

對(duì)于AI時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者而言，這一點(diǎn)尤為重要。不要只想著做營(yíng)銷、做IP，若沒有核心技術(shù)和好的產(chǎn)品，即便擁有流量也難以長(zhǎng)久。時(shí)間有限，資源有限，因此必須做對(duì)的事。商業(yè)世界的本質(zhì)規(guī)律是等價(jià)交換，要賺錢就必須為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而市場(chǎng)永遠(yuǎn)充滿競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在逆水行舟中不斷前進(jìn)。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。許多創(chuàng)業(yè)者面臨主觀和客觀條件的雙重嚴(yán)峻考驗(yàn)，不得不選擇一條更難的路。有些“聰明人”試圖走捷徑、使巧勁，卻往往因此無法深入其中，無法做正確的事，從而在戰(zhàn)略上犯下錯(cuò)誤。至于“把事做正確”，那不過是戰(zhàn)術(shù)問題。而要分清戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，就需要看各人的見識(shí)和格局了。