新易咨詢赴日研修團(tuán)在京都開(kāi)啟了一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深度探索，京瓷株式會(huì)社成為此次行程的重要一站。研修團(tuán)從理論到實(shí)踐，全面剖析了被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之魂”的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，試圖揭開(kāi)其背后的經(jīng)營(yíng)智慧。

在京瓷旗下專業(yè)阿米巴咨詢機(jī)構(gòu)的課堂上，執(zhí)行董事堀直樹(shù)老師以日本長(zhǎng)壽企業(yè)的三大特征為切入點(diǎn)，引導(dǎo)研修團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)性思考。他指出，真正的可持續(xù)高利潤(rùn)源于“三方好”的經(jīng)營(yíng)目的——賣方、買方與世間皆受益，這需要企業(yè)貫徹利他之心；濃厚的人際關(guān)系則是企業(yè)與員工、顧客之間建立家人般的信任，長(zhǎng)期雇傭成為組織韌性的基石；明確的經(jīng)營(yíng)方針，如京瓷哲學(xué)，需融入日常行為，而非僅停留在口號(hào)層面。這些理念為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地提供了土壤。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的分賬系統(tǒng)，而是一種讓全員參與經(jīng)營(yíng)的機(jī)制。其靈感源于稻盛和夫從技術(shù)人到經(jīng)營(yíng)人的轉(zhuǎn)變，他意識(shí)到企業(yè)應(yīng)為員工的物質(zhì)與精神幸福而存在。該模式通過(guò)將組織劃分為10人以下的“阿米巴”單元，使每個(gè)單元像獨(dú)立的小公司般運(yùn)作，并借助“每小時(shí)附加價(jià)值”這一指標(biāo)，讓效率可視化、可比較、可優(yōu)化。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)傳奇不僅在于他創(chuàng)立京瓷、拯救日航，更在于他用哲學(xué)打破行業(yè)壁壘，證明理念一致時(shí)，業(yè)態(tài)可變，員工能從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎颊撸瑥拇蚬ふ叱砷L(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)者。

下午，研修團(tuán)走進(jìn)京瓷總部，從博物館到文化墻，實(shí)地感受“敬天愛(ài)人”哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為65年持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)。這里展示了精密陶瓷的發(fā)展史：從一個(gè)小作坊起步，逐步掌握22個(gè)領(lǐng)域的核心技術(shù)；稻盛和夫的人生短片回顧了他從童年挫折到創(chuàng)立京瓷、重建日航的歷程，一生踐行“敬天愛(ài)人”的理念；藝術(shù)與技術(shù)的融合則體現(xiàn)在京瓷的產(chǎn)品中，傳遞出一種美的經(jīng)營(yíng)。漫步總部走廊，研修團(tuán)深刻體會(huì)到：京瓷的強(qiáng)大不在于技術(shù)或規(guī)模，而在于人心與系統(tǒng)的力量。

一天的行程，從課堂的理論拆解到總部的實(shí)景感受，研修團(tuán)收獲的不僅是阿米巴的核算方法，更是對(duì)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的重新思考。阿米巴的小組織是“術(shù)”，解決的是讓經(jīng)營(yíng)觸達(dá)一線；背后的大哲學(xué)是“道”，回答的是經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)。許多企業(yè)模仿阿米巴卻失敗，正是因?yàn)橹粚W(xué)了拆分小組織的“術(shù)”，卻丟了利他、共贏的“道”。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的每個(gè)小組織能以“三方好”為準(zhǔn)則，以“全員經(jīng)營(yíng)”為動(dòng)力，即便面臨市場(chǎng)波動(dòng)，也能像京瓷一樣，在微小單元的韌性中，長(zhǎng)出穿越周期的力量。