蔚來創(chuàng)始人李斌在近期召開的內(nèi)部會議上，正式公布了其2026年第二季度的個人VAU（Vision Action Upgrade）規(guī)劃。這一目標(biāo)管理體系融合了蔚來價值觀中的“Vision”（愿景）與“Action”（行動），已成為公司特色化的戰(zhàn)略執(zhí)行工具。根據(jù)機制，李斌會在每個季度初對前一階段VAU成果進(jìn)行全面復(fù)盤，并與各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同制定下一階段的核心目標(biāo)。

值得關(guān)注的是，本次會議中李斌首次將“服務(wù)與社區(qū)業(yè)務(wù)”列為個人VAU的重點領(lǐng)域。他強調(diào)：“我們必須讓服務(wù)與社區(qū)能力在行業(yè)內(nèi)形成絕對優(yōu)勢。”數(shù)據(jù)顯示，蔚來2025年非車業(yè)務(wù)收入已突破100億元，占整體營收的12%，且該板塊實現(xiàn)全年盈利。這一成績被李斌視為商業(yè)模式差異化的關(guān)鍵支撐，他明確要求團隊加速提升相關(guān)能力，進(jìn)一步鞏固競爭優(yōu)勢。

據(jù)內(nèi)部人士透露，蔚來的VAU體系已運行多年，其核心在于將長期愿景拆解為可量化的階段性行動。此次李斌對非車業(yè)務(wù)的聚焦，反映出公司戰(zhàn)略重心從單一產(chǎn)品競爭向生態(tài)體系構(gòu)建的轉(zhuǎn)變。財報顯示，服務(wù)與社區(qū)業(yè)務(wù)不僅貢獻(xiàn)了可觀收入，更在用戶粘性、品牌溢價等方面發(fā)揮了重要作用，成為蔚來區(qū)別于傳統(tǒng)車企的重要標(biāo)識。

隨著新能源汽車市場競爭加劇，蔚來通過服務(wù)與社區(qū)業(yè)務(wù)構(gòu)建的差異化優(yōu)勢愈發(fā)明顯。李斌在會議中特別指出，100億元營收僅是起點，團隊需以更高標(biāo)準(zhǔn)打磨服務(wù)細(xì)節(jié)，從用戶需求出發(fā)持續(xù)創(chuàng)新。這一表態(tài)預(yù)示著蔚來將在充電網(wǎng)絡(luò)、用戶運營、生活方式等領(lǐng)域加大投入，進(jìn)一步強化其生態(tài)壁壘。