在杭州云谷福地中心的一棟現(xiàn)代化辦公樓里，雙派機器人創(chuàng)始人楊宇智正帶領(lǐng)團隊為智能電動輪椅的迭代升級忙碌著。這家成立僅三年的企業(yè)，已將產(chǎn)品銷往全球近30個國家，最新推出的免彎腰折疊智能代步車M2和四合一智能助行器W1，在海外市場引發(fā)搶購熱潮。楊宇智透露，公司近期完成由天圖投資領(lǐng)投的A輪融資，杭州國舜投資、西湖科創(chuàng)投等機構(gòu)跟投，資金將主要用于核心部件研發(fā)和智能化系統(tǒng)升級。

從最初在廠房式辦公室創(chuàng)業(yè)，到如今在西湖紫金港科技城擁有獨立研發(fā)中心，楊宇智的創(chuàng)業(yè)軌跡折射出智能養(yǎng)老賽道的崛起。這位經(jīng)歷過成功IPO的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，選擇了一條看似"不性感"的道路——智能電動輪椅。"家電企業(yè)看不上這個規(guī)模，機器人企業(yè)看不上這個估值"，但正是這個被忽視的細分領(lǐng)域，讓他找到了商業(yè)價值與社會價值的平衡點。當看到用戶因產(chǎn)品重獲社交活力，甚至被鄰居稱贊"精神好"時，楊宇智確信自己找到了正確的方向。

雙派的技術(shù)突破始于對傳統(tǒng)產(chǎn)品的徹底重構(gòu)。以W1四合一助行器為例，研發(fā)團隊歷時13個月迭代折疊結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)全程無需彎腰的操作體驗。這項創(chuàng)新不僅幫助公司拿下首個海外大單，更重新定義了助行器的產(chǎn)品形態(tài)。在控制器研發(fā)上，團隊耗時18個月完成從打樣到量產(chǎn)的全流程，通過復雜算法補償傳感器穩(wěn)定性，使產(chǎn)品成本降低至行業(yè)平均水平的60%。這種"硬件軟件化"的研發(fā)思路，讓智能迭代周期從年縮短至天，用戶通過APP即可完成系統(tǒng)升級。

量產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)遠超預期。楊宇智回憶，去年為滿足海外訂單需求，團隊不得不將螺絲規(guī)格從M4改為M5，這個看似簡單的改動導致整個生產(chǎn)線停工兩周。"批量生產(chǎn)要求零部件一致性達到99.99%，手工調(diào)整的時代徹底結(jié)束了。"如今，公司自建的3D打印車間能在3小時內(nèi)完成原型制作，新產(chǎn)品開發(fā)周期從28個月壓縮至12-15個月。這種敏捷制造能力，成為雙派在海外市場建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

在商業(yè)策略上，雙派采取"海外先行，國內(nèi)蓄勢"的布局。楊宇智坦言，初期產(chǎn)品定價過高導致國內(nèi)市場遇冷，新推出的M2系列通過材料優(yōu)化將價格下探40%，上市首月即獲得相當于過去全年訂單量的預購。對于國內(nèi)市場，公司選擇通過經(jīng)銷商網(wǎng)絡逐步滲透，預計明年正式發(fā)力。"智能養(yǎng)老設(shè)備需要建立用戶信任，海外市場的驗證經(jīng)歷將成為國內(nèi)推廣的重要背書。"

資本市場的選擇折射出雙派的獨特定位。楊宇智拒絕了不少追求高估值的財務投資人，最終引入具有產(chǎn)業(yè)背景的戰(zhàn)略股東。"天圖在消費領(lǐng)域的深度布局，國舜對硬科技的支持，西湖科創(chuàng)投的本地資源，這些都能幫助我們構(gòu)建技術(shù)壁壘。"他特別提到，杭州完善的供應鏈生態(tài)和人才聚集效應，使公司在結(jié)構(gòu)設(shè)計、運動控制等關(guān)鍵領(lǐng)域快速組建起頂尖團隊。

對于行業(yè)風口論，楊宇智保持清醒認知。他觀察到，雖然機器人概念火熱，但真正實現(xiàn)商業(yè)落地的企業(yè)屈指可數(shù)。"智能輪椅不是簡單的電動化，而是要集成健康監(jiān)測、康復建議、跌倒預警等AI服務。"雙派正在研發(fā)的智能駕駛模塊，將同時提供激光雷達和非雷達方案，通過算法優(yōu)化平衡性能與成本。這種務實的技術(shù)路線，使產(chǎn)品在德國紅點獎等國際評選中屢獲殊榮。

在楊宇智的辦公室里，用戶反饋郵件被打印出來貼在顯眼位置。其中一封來自德國退休教授的信件格外引人注目——這位神經(jīng)疼痛醫(yī)學專家不僅自己組裝產(chǎn)品，還主動翻譯德語說明書，甚至戴著呼吸機躺在病床上思考改進方案。"當用戶愿意投入時間幫助你完善產(chǎn)品，這種認同感遠超商業(yè)成功帶來的滿足。"楊宇智說，這種來自終端用戶的真實反饋，正是雙派持續(xù)創(chuàng)新的動力源泉。