伊藤洋華堂在中國市場的戰(zhàn)略調(diào)整正持續(xù)推進。據(jù)公開信息顯示，這家日本零售巨頭已基本完成北京市場的業(yè)務(wù)重組，將重心轉(zhuǎn)向成都等核心區(qū)域。自2025年初以來，其在北京的運營主體華糖洋華堂商業(yè)有限公司經(jīng)歷多輪股權(quán)變更，原日方及中方管理層集體退出，北京新辰超市發(fā)展有限公司成為新股東，標(biāo)志著這家成立28年的中外合資企業(yè)正式易主。

北京市場的收縮始于2014年。當(dāng)時華糖洋華堂運營的11家門店陸續(xù)關(guān)閉，至2024年僅剩亞運村店。該店在2024年9月啟動改造，更名為"華堂·新辰匯"后，由新辰商業(yè)集團接手整體運營，華糖洋華堂僅保留地下一層超市業(yè)務(wù)。2025年4月重裝開業(yè)后，商場轉(zhuǎn)型為社區(qū)型購物中心，餐飲業(yè)態(tài)占比顯著提升，而伊藤洋華堂的品牌存在形式已縮減為超市專柜。

股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化折射出更深層的戰(zhàn)略調(diào)整。今年1月，華糖洋華堂全資設(shè)立北京伊藤洋華堂商業(yè)有限公司，注冊資本100萬元，但新實體尚未開展實質(zhì)性業(yè)務(wù)。與此同時，日本母公司柒和伊控股在2025年將全球商超業(yè)務(wù)出售給貝恩資本，進一步加速了伊藤洋華堂在華業(yè)務(wù)的收縮進程。目前北京市場僅存的伊藤食品館，實質(zhì)上已轉(zhuǎn)為品牌授權(quán)合作模式。

在北方市場收縮的同時，成都成為戰(zhàn)略重心。1月16日，伊藤洋華堂雙楠店完成食品超市升級改造，通過優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和消費場景，打造出社區(qū)商業(yè)新樣本。據(jù)悉，該店聚焦家庭消費需求，引入更多本地化生鮮產(chǎn)品，同時加強線上線下融合服務(wù)。成都其他核心門店的升級計劃也在推進中，新店開拓步伐明顯加快。

管理層更迭為改革注入新動力。2025年9月，伊藤中國事業(yè)發(fā)展委員會主席三枝富博攜核心團隊重返成都，這位被業(yè)界稱為"成都零售教父"的元老級人物，將主導(dǎo)全面改革計劃。改革方向包括重塑品牌認知、優(yōu)化供應(yīng)鏈體系、提升數(shù)字化運營能力等，目標(biāo)是在中國零售市場重建"品質(zhì)生活"標(biāo)桿地位。

行業(yè)觀察人士指出，伊藤洋華堂的調(diào)整反映了外資零售在中國市場的普遍困境。面對本土電商和新型零售業(yè)態(tài)的沖擊，傳統(tǒng)百貨模式亟待轉(zhuǎn)型。其成都戰(zhàn)略能否成功，將取決于能否在社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域建立差異化優(yōu)勢，以及如何平衡本土化運營與日式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。