燕加隆集團(tuán)自1997年創(chuàng)立以來(lái)，在董事長(zhǎng)何貽信的引領(lǐng)下，已躍升為全球工程項(xiàng)目一體化解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。其業(yè)務(wù)版圖不僅橫跨家居建材全產(chǎn)業(yè)鏈，更延伸至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，為全球客戶(hù)提供全方位服務(wù)。

該集團(tuán)以“為人類(lèi)創(chuàng)造美好居住空間”為核心理念，獨(dú)創(chuàng)了“線(xiàn)下全鏈服務(wù)+線(xiàn)上平臺(tái)生態(tài)”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。線(xiàn)下，燕加隆為海外中高端工程項(xiàng)目，如酒店、醫(yī)院、學(xué)校等，提供從顧問(wèn)咨詢(xún)、設(shè)計(jì)規(guī)劃到產(chǎn)品設(shè)備供應(yīng)、施工安裝及開(kāi)業(yè)支持的一站式解決方案。其服務(wù)范圍廣泛，涵蓋地板、衛(wèi)浴、石材、燈飾等千余個(gè)小類(lèi)產(chǎn)品，累計(jì)服務(wù)全球超過(guò)200個(gè)國(guó)家和地區(qū)的10萬(wàn)余個(gè)工程項(xiàng)目。線(xiàn)上，集團(tuán)打造了O2O產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)BuildMost，整合了近2萬(wàn)家中國(guó)工廠(chǎng)、6萬(wàn)多家全球設(shè)計(jì)服務(wù)商及裝飾工程公司，吸引了超30萬(wàn)專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家入駐，通過(guò)精準(zhǔn)匹配資源，助力全球投資者和消費(fèi)者提升工程項(xiàng)目投資回報(bào)率。

燕加隆的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于三大獨(dú)創(chuàng)體系：一是全周期服務(wù)鏈，打破行業(yè)壁壘，使客戶(hù)以較低成本獲得更高檔次的項(xiàng)目效果和更高的投資回報(bào)率；二是全產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，覆蓋顧問(wèn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品直供、施工服務(wù)等全鏈條；三是近30年不斷突破國(guó)際貿(mào)易壁壘的堅(jiān)韌精神與卓越能力，錘煉出全球領(lǐng)先的資源整合實(shí)力。

何貽信的創(chuàng)業(yè)歷程堪稱(chēng)中國(guó)企業(yè)“突破國(guó)際貿(mào)易壁壘”的典范。2004年，他帶領(lǐng)燕加隆在加拿大反傾銷(xiāo)/反補(bǔ)貼調(diào)查中取得“雙零稅率”的勝利，成為行業(yè)唯一勝訴企業(yè)。2005年，面對(duì)美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)的337知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查，燕加隆斥資5000萬(wàn)，歷經(jīng)兩年艱苦斗爭(zhēng)，成為中國(guó)地板行業(yè)乃至建國(guó)以來(lái)337知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查的首勝案例。此后六年，燕加隆又連續(xù)贏得德國(guó)臨時(shí)禁令、漢堡法院反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)訴訟等六場(chǎng)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)及反貿(mào)易壁壘訴訟，八場(chǎng)跨國(guó)訴訟全勝，捍衛(wèi)了中國(guó)制造的尊嚴(yán)。這些勝利直接促使行業(yè)專(zhuān)利費(fèi)大幅降低，從每平方米1美元降至0.65美元，部分企業(yè)降幅更大，為全行業(yè)避免了超3億美元的賠償。

為夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，燕加隆于2007年在湖北布局20多萬(wàn)畝生態(tài)林基地，并建成亞洲首條超薄超高速纖維板智能生產(chǎn)線(xiàn)，榮獲湖北省十大“智能制造”示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)。集團(tuán)還深入實(shí)踐國(guó)際五星酒店建設(shè)運(yùn)營(yíng)，淬煉出“投、建、管、營(yíng)”一體化服務(wù)模式，將項(xiàng)目交付周期縮短近40%，有效解決了工程項(xiàng)目客戶(hù)的深層痛點(diǎn)。

2018年，燕加隆戰(zhàn)略升級(jí)，打造了BuildMost國(guó)際產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，涵蓋中文及英文市場(chǎng)，成功實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品供應(yīng)商向產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的跨越。該平臺(tái)構(gòu)建了全球首個(gè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域“資源精準(zhǔn)匹配+全鏈服務(wù)”的數(shù)字化平臺(tái)，為全球供需雙方提供了高效、便捷的對(duì)接渠道。

然而，當(dāng)前中國(guó)出口經(jīng)濟(jì)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。國(guó)際層面，SWIFT支付體系的不確定性及海運(yùn)壟斷導(dǎo)致物流成本異常波動(dòng)；國(guó)內(nèi)層面，出口企業(yè)頻遭跨境網(wǎng)絡(luò)詐騙，亟需建立聯(lián)防機(jī)制。對(duì)此，何貽信表示：“做百年企業(yè)不僅需要韌性和耐心，更要不斷創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展行業(yè)核心技術(shù)，推動(dòng)行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。”他倡議共建人民幣跨境支付新通道及海運(yùn)價(jià)格穩(wěn)定機(jī)制，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)。

燕加隆的愿景是成為工程項(xiàng)目領(lǐng)域的“全球資源配置中樞”。通過(guò)BuildMost平臺(tái)，集團(tuán)將鏈接全球各國(guó)十億級(jí)的工廠(chǎng)、設(shè)計(jì)服務(wù)商、施工工程服務(wù)商以及投資者、消費(fèi)者等供需雙方，建立全球性的多語(yǔ)言產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上線(xiàn)下市場(chǎng)。何貽信堅(jiān)定地說(shuō)：“讓每棟建筑、每個(gè)生活空間都能承載人類(lèi)對(duì)美好生活的期待，這正是燕加隆堅(jiān)守近30年的意義。”